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CFO访谈

云峰集团副总裁兼总会计师赵传葆:敢尝鲜

标签: 2014-03-25
赵传葆也正在不断地以财务管理为前瞻视角帮助企业把握航向,并尝试着让 那些既定的老规则有所创新并对企业有所帮助,再创、再造、再出发。随着企业集团的不断壮大,赵传葆需要分管的板块

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明捷澳门CFO张艺:财务的"服务性"管理

标签: 2014-03-20
明捷澳门机场服务有限公司(以下简称“明捷澳门”)前身为澳门机场服务有限公司,专为澳门国际机场提供航空服务。明捷澳门是由多家空运企业及全球最大的航空地面服务集团之一的明捷航空服务

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东软集团财务总监张晓鸥:用文化引导预

标签: 2014-03-18
[CFO看点] 东软有自己特别的企业文化气氛,比如很多集团高管迄今为止仍被下属直呼为“X老师”, 在这种文化氛围里,简单粗暴的管理风格并不适合,反而是“润物细无声”的熏陶和渗透来得有效

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上海新时达电气CFO李国范:预算的未来模

标签: 2014-03-13
[CFO看点] 现在的新时达还是一个年产值刚超10亿元的中型企业,不过李国范现在已经开始着手为新时达年产值60亿元的规模做所有的财务架构准备。

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江淮汽车CFO陶伟:全面预算管理为主线

标签: 2014-03-10
[CFO看点] 江淮汽车可以说是近年来在国产汽车品牌中表现最抢眼的企业之一,尤其是江淮汽车确定了“商用车向商用车乘用车并重的综合型汽车企业转型”的策略之后,转型成效令人刮目相看。江

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五星控股CFO罗中孝:预算"三表"

标签: 2014-03-07
[CFO看点] 五星控股CFO罗中孝自创了全面预算中的“三表”方式来完成对企业整体财务体系的把控。

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恩布拉科雪花压缩机公司CFO卢民:成本控

标签: 2014-03-06
[CFO看点] 作为海尔的最大压缩机供应商,面对转型期,不管外界怎么变,要卡住行业内的价值流,整个经济环境当中的价值驱动因素,以提升我们企业的战略成本管理。战略成本管理是管理工具中

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青岛海尔股份有限公司CFO宫伟:通过"战

标签: 2014-02-28
青岛海尔股份有限公司CFO宫伟认为,“战略损益表”的内容分为四个象限,简单地说,第一个象限是用户价值,第二象限是人力资源,第三象限是流程,第四象限是闭环优化。自 1998年以来,海尔力

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上海汽车集团CFO谷峰:做战略的财务推手

标签: 2014-02-26
作为自主品牌的荣威和名爵产品前几年一直处于亏损状态,去年开始,除研发投入部分母公司仍通过提取销售收入3%的方式逐步收回外,上汽自主品牌汽车在制造部分已经实现盈亏平衡,计划2015年

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电企财务管理发展之路 CFO决策模式的蜕变

标签: 2014-02-24
财务管理作为企业价值管理的重要构成部分,其内容简单地归纳为“一个中心,两个基本点,三个到位,四方平衡,五项改革,六个循环”。一个中心,即以企业价值最大化为中心;两个基本点,即

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武文洁:解读中国CFO群像 做一个优秀的

标签: 2014-02-21
编者按:先后在招商局国际有限公司、摩根斯坦利和花旗从事过研究工作的武文洁,对自己的CFO职责有着清晰定位:ABC,即会计师(Accountant)、银行家(Banker)和内控者(Controller)。 武文洁:做一个优秀

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世茂股份CFO张杰:学无止境,精耕细作才能

标签: 2014-02-19
如今财务人员的知识结构正在从单一型向复合型转变,同时,通过建立与财务管理高度融合的、充分开放的现代财务管控信息系统,提高管理效率,实现财务管控创新和落地的目标财务转型,对于

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旭辉集团副总裁兼cfo刘清泉:看清未来才

标签: 2014-02-19
 刘清泉说:“现在的CFO,‘F’不仅代表着‘Finance’,也代表着‘Future’,就拿账款来说,以前管理的是应收账款,而现在要做到预测账款,锁定销售利润。”在这样的思想的引领下,旭辉的财务

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任仕达亚太区CFOSandravanCampen:如何成为多方

标签: 2014-02-19
 天才的作曲家不仅能将音符组合成动听的旋律,更能将旋律变成打动人心的故事;优秀的CFO同样也能通过财务数据展现企业全景。对于一家企业,听故事的人就是他的投资者或潜在投资者。一个能

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中星微电子CFO汤镇瑜:海外并购收购不易融

标签: 2014-02-19
2008年,汤镇瑜被正式任命为中星微电子的CFO,中间短暂离开了两年,2012年10月华丽回归。一个如假包换的钻石王老五,一个名副其实的Kidadult(童心未泯的成年人)。作为中星微多次并购活动的牵头人

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