编者按：[CFO看点] 现在的新时达还是一个年产值刚超10亿元的中型企业，不过李国范现在已经开始着手为新时达年产值60亿元的规模做所有的财务架构准备。

　　李国范：预算的未来模型

　　[职业动态] 2009年至今担任上海新时达电气股份有限公司CFO，刚刚攻读下博士学位的李国范无论从为人处世还是企业管理，都是知行合一的实践者。

　　[公司动态] 上海新时达电器股份有限公司是全球排名前列的电梯整机厂商认可的电梯配套供应商。2012年年报显示，公司实现营业收入85281.69万元，同比增长 29.75%; 实现营业利润14040.33万元，同比增长12.49%; 实现利润总额16330.72万元，同比增长20.81%。

　　[CFO看点] 现在的新时达还是一个年产值刚超10亿元的中型企业，不过李国范现在已经开始着手为新时达年产值60亿元的规模做所有的财务架构准备。李国范说：“现在我正在细化我们的预算管理和费控系统，以前我们使用SAP的ERP系统中的预算和费用控制，但是从现在的实际情况来看，我们还是需要用更加专业的预算和费用控制系统来进行管控，尤其是有效地事前费控系统，对我们这种‘爱花钱’的企业将起到很好的风险预防效果。此外我们也开始着手筹建财务共享中心，建立集团管控模式。”

　　新时达已经逐步确立了战略管控模式下的全面预算管理，以建立“战略规划—全面预算—运营监控—业绩评价”的财务管控链条为目标，把战略规划作为全面预算的起点、运营监控的依据、业绩评价的基准，通过经营预算、薪酬预算、资本性支出预算、研发费用预算、资金预算等业务预算管控达到集团内资源合理配置，实现价值收益最大化。