编者按：2008年，汤镇瑜被正式任命为中星微电子的CFO，中间短暂离开了两年，2012年10月华丽回归。一个如假包换的钻石王老五，一个名副其实的Kidadult(童心未泯的成年人)。作为中星微多次并购活动的牵头人，汤镇瑜表示，尽管近几年中国企业海外收购热情不减，但促成这些收购的关键只因中国企业坐拥巨额现金，恰好他们的许多收购目标正在苦苦挣扎，但仅此一点显然无法保证收购完成以后可以实现理想效果。

　　汤镇瑜拥有一张十分漂亮的履历表。

　　生于浙江，长于上海，美国留学，北京工作;毕业于世界排名前十的美国纽约大学史特恩商学院，取得MBA学位;中国第一位被国资委任命为局级或以上的外籍企业干部;历任美国、香港、中国内地的上市公司CFO。

　　作为一个出身华尔街的金融才俊，回国后入乡随俗，交谈甚少使用英文;微信上一边分享“美国贵族高中的三堂课”，一边对着徐志摩和陆小曼的旧信唏嘘不已;承认目前的单身状态，但又表示年龄属于“商业机密”。

　　2008年，汤镇瑜被正式任命为中星微电子的CFO，中间短暂离开了两年，2012年10月华丽回归。一个如假包换的钻石王老五，一个名副其实的Kidadult(童心未泯的成年人)。

　　海外并购：收购不易融合更难

　　Dealogic 最新数据显示，2012年中国海外收购金额达到了创纪录的572亿美元。瑞银(UBS)驻北京中国并购业务主席彭菲力(Philip Partnow)表示：“中国企业本身有资金，同时还能够从中资金融机构获得融资，因此中国企业用于海外扩张的财力非常充裕。”

　　作为中星微多次并购活动的牵头人，汤镇瑜表示，尽管近几年中国企业海外收购热情不减，但促成这些收购的关键只因中国企业坐拥巨额现金，恰好他们的许多收购目标正在苦苦挣扎，但仅此一点显然无法保证收购完成以后可以实现理想效果。

　　但吉利收购沃尔沃是一个例外。与一般的资源类收购不同，吉利作为一家从小到大的民营企业，之所以能够成功收购沃尔沃这样一家拥有国际品牌和技术的大型公司，汤镇瑜对吉利董事长李书福在这场收购活动中表现出的高瞻远瞩十分推崇：“吉利在收购前期请来麦肯锡完成通盘分析，收购完成后不仅不派任何管理层过去接手，反而积极引进对方先进的管理模式，这种气魄难能可贵。”

　　这种“我收购你，再向你学习”的自觉或许正是当前中国走出去企业所集体缺少的，即他们并未充分意识到，中国企业无论在技术研发、质量管理、国际营销还是企业文化上，均无法比肩真正的国际型企业。

　　企业管理方式上，汤镇瑜认为昔日的山西日升昌票号至今仍然值得借鉴。这里不仅是中国最早银行雏形和金融发祥地，并且拥有最早的员工持股的公司制和极为朴实亲民的企业文化。日升昌对员工和学徒长期培育，不仅包吃包住，还把薪酬发给员工的妻子等家人。“不少人很快就可以在全国各地的分号独当一面，忠诚度和凝聚力也相当大。”汤镇瑜说。

　　与此同时，这里出过世界上最好的银行雏形的旧中国金融业奇葩，却在当代没有培养出一个企业家，汤镇瑜认为问题缘于近代山西煤矿如雨后春笋般涌出：“当企业轻轻松松从资源差价获得暴利，谁还会辛苦经营?”

　　3月20日，在欧洲金融第七届年会上，当大屏幕亮出“你对2013年中国经济的看法”这一问题时，汤镇瑜在“乐观”“悲观”“不太好说”三个选项中选了最后一个。他并非不相信中国人的勤劳勇敢，而是明白中国为高速发展付出了太多代价。

　　他说，与其一味追求产能和产量，不如追求含金量，不是不快跑，重要的是跑的质量。这方面政府已经充分意识到，也相信会出台很多措施，包括对原创、对核心技术和工艺的支持。

　　财务管理：科学分析准过天才直觉

　　所谓天才般的直觉，汤镇瑜是不以为然的。

　　资本市场作为企业融资不可缺少的渠道之一，常被视为关乎企业命脉的战略问题。在汤镇瑜看来，尽管目前国内的资本市场还不如美国发展成熟，但近几年也在实现正规化上尝试了种种努力，站在企业的角度，若想在社会上获得持续融资的能力，通过资本市场和监管层的认可是一方面，但关键还在企业内控尤其是财务管理方面的水平。企业通过财务分析和预算管理，可以循迹找到每个部门的利润和成本变化，帮助企业平稳发展的同时，也可实时监测最新风险。

　　以企业推出新产品为例。产品能否上市，上市周期长短，市场如何渗透，一切都要凭借有效的财务分析和管理才能做出正确的战略和经营决策。对上市公司而言，财务还是与投资人沟通的重要手段。总的来说，一切商业行为的背后都是以科学有据的财务分析为支撑，毕竟有天才般直觉的企业家只是少数，而且也需要和科学充分融合。

　　ChinaVenture 投中集团旗下金融数据产品CVSource统计显示，2013年第一季度国内消费品及服务行业VC/PE融资案例数量和规模双双呈现下降趋势，披露融资规模为2.8亿美元，融资案例数量仅为12起。汤镇瑜表示，尽管企业的融资越来越难，但从长远来看，未来企业与资本市场是否对接，对财务严格管理是企业的职责。“你对自己越严格，企业可以走的路就越远。”

　　在他看来，企业链条上的每位员工都应该懂一点财务分析。“你不能指望一个完全不懂财务的经理可以准确地预估一项新产品的未来成本、市场覆盖和毛利率，如果他不懂，他既无法精确决策也无法有效实施。”

　　从 2011年起，中星微除了继续布局电脑和手机芯片领域，开始谋划向安防监控技术转型。据了解，新中国成立60周年国庆阅兵仪式上的视频监控采用的就是中星微芯片和智能产品。汤镇瑜表示，中星微下一步准备收购市场上一些较为成熟的技术，希望凭借自身长期积累的经验，占领一定的市场地位，做到可以像海康威视这种上市的成功企业。

　　传奇人生：从洗碗工到华尔街精英

　　哈佛大学心理学教授夏克特博士说，“消极会为你支上一个不一样的镜头，透过它，你看见自己渐渐老去。”

　　汤镇瑜刚去美国上学的时候很穷，入学后到处打工，洗过碗，送过外卖，调过酒，做过收银员。身边的很多中国留学生在这种环境中渐渐放弃了念书，全职打工，走上了另外一条路，汤镇瑜选择了坚持。他是一个坚定的乐观主义者，相信生活总会越走越宽。

　　回忆起在美国大学毕业时找工作的经历，汤镇瑜最大的感受就是美国人对能力的判断跟中国完全不同。当时他在学校放了一份简历，很快就接到了花旗银行的面试邀请。因为大学学的是计算机，汤镇瑜对面试官抛出的金融专业问题一个也回答不出来，但竟然还是被录取了。在花旗工作以后，他的上司也就是当时的面试官告诉他，最重要的不是是否知道标准答案，而是一个人思考问题时的逻辑、脉络和推断力，经济理论固然重要，但更有价值的是如何应用到实际的经济活动中去。

　　2000 年初，大批互联网精英回国创业，对回国期盼已久的汤镇瑜也下定决心回来，成为当时为数不多的直接进入民企的海归。习近平说“空谈误国”，汤镇瑜明显更欣赏踏踏实实做事情的商场人士。汤镇瑜视华为董事长任正非为心中偶像，对华为他也有很高的评价：“这是一家真正的国际型企业，可以说在中国企业的国际化和对核心竞争力的关注中少人能比，一直很孤独地站在第一梯队。”

　　作为一家在美国纳斯达克上市的高科技企业，中星微在人才的选择上也保持了高水准。汤镇瑜表示，中星微对人才的要求很高，同时给付的薪酬也逐步向国际靠拢，除了教育背景、英文水平和工作经验等硬指标，他还看重一个人在工作面前的主动性，包括独立思考和独立解决问题的能力等。“中国式教育的弱点就是导致很多人主动性不够，也许非常认真，但也仅仅是认真而已。”

　　值得一提的是，汤镇瑜回国的第一件事就是把诸子百家读完。这个出生于七月份尾巴的单身贵族说，中国女孩是最好的，这一点毫无疑问。