编者按：[CFO看点] 东软有自己特别的企业文化气氛，比如很多集团高管迄今为止仍被下属直呼为“X老师”， 在这种文化氛围里，简单粗暴的管理风格并不适合，反而是“润物细无声”的熏陶和渗透来得有效果，而且持久。这点尤其能够反映到公司的全面预算上来。张晓鸥在和团队讨论具体的预算数字之前，会先建立一种多维的、动态的战略思维，这个思维框架就是全面预算所需要的时间维度、空间维度和价值维度。
张晓鸥：用文化引导预算
[职业动态] 2000年4月加入东软集团任公司财务总监，2008年6月至今任公司高级副总裁兼财务总监。
[公司动态] 作为中国领先的IT解决方案与服务供应商，东软集团的业绩始终令人瞩目，2013年第一季度实现净利润0.51亿元，在多家机构对东软2013年做的业绩预测中显示，平均预测年度净利润为4.89亿元，比2012年增长12.22.。
[CFO看点] 东软有自己特别的企业文化气氛，比如很多集团高管迄今为止仍被下属直呼为“X老师”， 在这种文化氛围里，简单粗暴的管理风格并不适合，反而是“润物细无声”的熏陶和渗透来得有效果，而且持久。这点尤其能够反映到公司的全面预算上来。张晓鸥在和团队讨论具体的预算数字之前，会先建立一种多维的、动态的战略思维，这个思维框架就是全面预算所需要的时间维度、空间维度和价值维度。在做预算的时候从长期开始再逐步回归到短期，张晓鸥认为财务部门一定要懂得跳出当前具体的逻辑，把时间维度、空间维度和价值维度扩展起来看问题，才能涵盖业务线的短期波动，这样的预算才能使得业务部门心服口服的去执行。
