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五星控股CFO罗中孝:预算"三表"

2014-03-07 admin
 

  编者按:[CFO看点] 五星控股CFO罗中孝自创了全面预算中的“三表”方式来完成对企业整体财务体系的把控。

  罗中孝:预算“三表”

  [职业动态] 此前担任海尔集团中国区CFO,军旅背景,精明干练,现任五星控股CFO。

  [公司动态] 已转型成为“资本玩家”的五星控股涉足现代服务业连锁、供应链管理、房地产、金融、投资等五大业务领域,重点投资“现代服务业连锁”领域,旗下连锁品牌有“汇通达”、“孩子王”、“好享家”等,现拥有跨行业子公司10余家。

  [CFO看点] 罗中孝自创了全面预算中的“三表”方式来完成对企业整体财务体系的把控。所谓“三表”即第一张表是损益表,告诉经营者战略要求第一目标是什么,在市场上对客户的要求以及经营者对他正确的行为要求是什么,员工你去做这个正向的行为产生的就是他的益,反向产生的就是他的损。第二张表是日清表,它是帮助我们的员工观察和实现更好的绩效,它的功能是时时显示每个责任单体实际和目标的差距,这些主人时时整合资源关闭差距。第三张表是薪酬表,它告诉员工你采取不同的行为,这个行为达到什么程度对你意味着什么,这对他追求个人价值是完全相匹配的。这三张表环环相扣,可以有效实现企业的整体把控,达到事前算赢目标、事中调赢过程和事后多赢结果之目的。

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