编者按：[CFO看点] 江淮汽车可以说是近年来在国产汽车品牌中表现最抢眼的企业之一，尤其是江淮汽车确定了“商用车向商用车乘用车并重的综合型汽车企业转型”的策略之后，转型成效令人刮目相看。江淮汽车财务管理的重要抓手就是“以全面预算管理为主线”。

　　陶伟：全面预算管理为主线

　　[职业动态] 1973年出生的陶伟自从大学毕业就在江淮汽车从事财务工作，已有18年工作经验，历任合肥江淮汽车有限公司财务部副科长、科长、副部长，财务部副部长、部长，2010年起到现在任公司财务总监。

　　[公司动态] 江淮汽车从一家以制造商用车为主的传统、地方国有企业，逐步形成集商用车、乘用车、客车、零部件和汽车服务五大业务板块，集团整体实力现位列中国企业500强第249位，安徽省企业排名第六位，合肥市制造业排名第一位。

　　[CFO看点] 江淮汽车可以说是近年来在国产汽车品牌中表现最抢眼的企业之一，尤其是江淮汽车确定了“商用车向商用车乘用车并重的综合型汽车企业转型”的策略之后，转型成效令人刮目相看。江淮汽车财务管理的重要抓手就是“以全面预算管理为主线”。预算管理的执行力度也是陶伟高度关注的。陶伟要求全公司的绩效考核严格按照预算目标进行，在绩效考核体系中，预算指标的完成程度在考核中要占到60%以上的比重，预算的完成程度基本上是考核一个事业部乃至一个员工是否合格的重点。在全面预算的基础上，陶伟狠抓细化全面预算管理以及落实，于是江淮汽车创新性地提出了MCU(微型成本单元)管理模式。我们相信，坚持在“慢增长”行业背景下的“微改善”精益管理策略，是实现将江淮汽车“打造成中国的世界一线品牌”公司愿景的重要保障。(中国经营报)