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入T公司很偶然，我原来所在的公司因业务拓展的需要，董事会决定将集团公司迁往上海那个全国的金融中心，说是融资等等更加便利，我作为财务总监，虽对此心里极不以为然，但也无法反驳众位

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董小姐又上头条了。 3月13日，第十二届全国人大代表、格力电器总裁董明珠于当天对外公布了今年两会其带来的五项建议案，涉及商标保护、鼓励创新、保护知识产权、建立家用电器使用安全年限

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一个企业到底要不要编制预算，我认为答案是肯定的，必须要。我举个不一定恰当的例子： 小李的老婆和小李说我们明年去欧洲玩一次吧，小李到网上一看，去欧洲报个团两个人需要10万，小李现

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企业在发展过程中总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在位置，我们称之为隐形成本。 这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者

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在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。 不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了

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1、持续盈利能力 从2011年中国IPO企业被否原因当中，可以看出大多数的上市未过会被否企业还是因为核心竞争能力不足，企业经营收入不稳定，没有可持续的发展优势产业支撑，受外界的金融经济

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票是个神奇的东西，每次关于票的故事都是大事。 这些年的营改增，理论上是降税，但是嘛，事实却是发动群众斗群众。 去年几个大行的票据案高开低走，没炸出王炸的效果，今年换个萝卜章，再

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报销费用的几个要点： 1、票据与实际业务吻合 这是费用报销中最基本的常识知识，比如：你去采购一批物料，按理应该取得商品购销发票，但最后到财务报销时你使用的是接受服务的发票，这样

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1、时间一直都有，就看你如何清晰规划。 2、每天只给自己安排4-5小时的工作不要一天安排得太满。 3、有时候你可能一整天什么也没干，有时候你能不间断连续工作12小时，这都很正常在状态的时

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好的管理者应该追求共识并努力预测未来吗？在斯坦福大学商学院的商业领导力教授威廉巴尼特看来，不应该。不久前，他在商学院的一次讨论会上说：人类害怕成为傻瓜，远甚于希望成为天才。

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一、把数字弄对弄全只是一个基本功 现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能

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先看三个概念： 工业1.0 机械化，以蒸汽机为标志，用蒸汽动力动力驱动机器取代人力，从此手工业从农业分离出来，正式进化为工业。 工业2.0 电气化，以电力的广泛应用为标志，用电力驱动机器

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采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流

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1、保证产品质量 质量是企业的命脉，企业要生存和发展，保证质量是先决条件，千里之堤，毁于蚁穴往往是许多优秀企业由兴盛走向衰败的最直接原因。因此，企业进行成本管理是要在保证产品质

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最近，《贵州都市报》的一则新闻引起了笔者的注意： 2月末，遵义市举办了一场人才招聘会，吸引了659家企事业和科研院所带来的3.8万个职位，当天有2.8万明求职者赶赴招聘会现