编者按：cfo之家,财务总监俱乐部(www.cfo.cn)本篇内容主要提供CFO访谈,CFO职场动态,财务总监热点话题,财务总监投融资,CFO实战操作。[CFO看点] 随着企业规模蛋糕的做大，我国不少国有企业在运用财务总监制度。目前需要完善的主要方面有：在人员配置上，财务总监应从财务专家与实战人才中选拔，除具有专业会计知识外，还具有很强的财务管理能力和审计能力，具有专业的权威性;在工作职权上，财务总监行政职权应相当于企业副总，参与企业的决策具有实质的权威性;在待遇与考核方面。

　　吴轶伦：知人善任，提升团队

　　[职业动态] 多年来在始终专注于医药领域的财务管理，现任国药控股国大药房财务总监。

　　[公司动态] 国大药房作为一家全国性的大型医药零售连锁企业，已在北京、上海、广东、新疆等地建立了20多家区域性连锁公司，形成了星如棋布的国大药房网络，实现了销售和规模的快速增长。旗下拥有“大德生”、“光华”多个商业部认定的“中华老字号”。国大药房在我国药品零售行业名列前茅，尤其是财务总监制的改进更是一枝独秀。

　　[CFO看点] 随着企业规模蛋糕的做大，我国不少国有企业在运用财务总监制度。目前需要完善的主要方面有：在人员配置上，财务总监应从财务专家与实战人才中选拔，除具有专业会计知识外，还具有很强的财务管理能力和审计能力，具有专业的权威性;在工作职权上，财务总监行政职权应相当于企业副总，参与企业的决策具有实质的权威性;在待遇与考核方面，财务总监的人事关系、工资待遇、考核晋升和福利等利益应与企业无关，具有独立的权威性;在工作方法上，不可过于侧重于事前与事中控制，而忽视事后控制与分析功能。

　　组织保障和考评体系是财务总监制的重要基础，在组织架构上，国大药房总部设立了资金管理部和财务管理部，分别协助和指导子公司财务总监在资金管理和预算管理上实施全集团一体化管理。这既便于顺畅地推进资金池、ERP上线、财务分析等管理工作，为子公司的财务管理工作提供具体指导和帮助;在考核评价上，总部财务条线的子公司董事长对子公司财务总监的考核占50%，年度的财务指标占30%，子公司总经理的评价仅占20%。同时我们建立了子公司财务总监后备机制，避免了新设子公司财务总监的仓促上岗和培训不完整的问题，通过财务骨干培养计划为财务人员打通了成才和晋升通道，保证子公司财务总监对公司各项管理制度的理解和执行到位。