日前，“上市公司会客厅”系列沙龙首场——“对话药企CFO数智化转型与赋能”活动在海南大厦“双Q”基地成功举办。
“上市公司会客厅”系列沙龙首场活动成功举办。
葫芦娃（605199）药业（605199）CFO于汇现场参加了沙龙活动，她从财务管理的角度，对医药企业数字化转型趋势、数字化转型的重要作用以及转型实操中的挑战等方面，分享了多年数字化转型管理经验，并与嘉宾展开交流与探讨。
于汇，会计学硕士，注册会计师CPA、税务师TA、高级会计师、PMP；全国大中型企业总会计师高端人才；中国医药会计学会、中国医药财务与政策研究院研究员。拥有多年数字化转型实战管理经验，现主导葫芦娃药业数字化转型项目。
她在接受记者专访时表示，公司正在加速推动集团化的数字化转型进程，致力于从药品的研发、生产、营销、运营管理等各环节强化数字化的业务渗透，着重打造以数字营销的精准客户赋能平台、智能制造的产销协同平台、业财一体化的精细化管控平台等三大平台，通过医药上下游产线联动、多维集成数据现场管控、客户个性化定制服务、大数据沉淀分析等方式，实现企业的科技创新、精益生产、品牌塑造和专业化服务。
记者：下个月10日，是葫芦娃药业上市3周年纪念日，请介绍一下葫芦娃药业近年来的发展情况。
于汇：葫芦娃药业集团以“健康中国娃”为企业使命，为中国儿童健康成长保驾护航，致力于打造中国儿童药民族品牌。葫芦娃药业集团是以海口为总部的集团化企业，2020年7月在上交所主板上市（股票简称：葫芦娃，股票代码：605199），是海南自贸港建设总体方案公布以来海南首家主板上市企业。
经过十几年的发展，集团在儿科用药领域精耕细作，紧紧围绕打造儿童全生命周期、健康全品类产业链，坚定地走儿药中药发展之路，专注于科技创新、精益生产、品牌塑造、专业化服务，现已成为专业儿科制药领域领军企业之一。葫芦娃药业集团是海南省首批高新技术领军企业、高成长型总部企业和专精特新企业，荣登2022海南省企业百强、制造业企业40强榜单，位列中国医药工业百强中药企业第45位，中国非处方药生产企业综合排名第24位，中国中药研发实力10强，入选国家知识产权示范企业名单和中国儿童药物研发与产业化联盟成员单位，引领中国儿药品牌发展。
记者：数字化转型和数智化赋能对于公司未来发展的重要性是怎样的？公司在数字化转型和数智化赋能方面有哪些具体规划和战略？
于汇：随着人工智能、5G、区块链、物联网等数字化技术的推广应用，推动了医药行业科技创新的加速发展。数字化转型和数智化赋能重塑了公司的资源组织和商业模式，为医药的研发、生产、营销等各环节提供了效率更高、效果更佳、成本更低、管理更细的可能性和有效手段，是企业高速发展的必要支撑和内驱动力。
公司正在加速推动集团化的数字化转型进程，正致力于从药品的研发、生产、营销、运营管理等各环节强化数字化的业务渗透，着重打造以数字营销的精准客户赋能平台、智能制造的产销协同平台、业财一体化的精细化管控平台等三大平台，通过医药上下游产线联动、多维集成数据现场管控、客户个性化定制服务、大数据沉淀分析等方式，实现企业的科技创新、精益生产、品牌塑造和专业化服务。
记者：作为一家药企，公司进行了哪些方面的数字化转型和数智化赋能？取得了怎样的成效？
于汇：作为一家药企，公司已开展药品信息化追溯监管系统、终端数据采集分析系统等通过对药品的数据采集，从药品的工厂内生产制造环节到商业流通环节、以及终端消费者用药环节，可进行全过程、端到端的数据监控，逐级采集药品流向，充分发挥追溯信息在日常监管、风险防控、产品召回、应急处置等药品质量管控工作中的作用，为企业的药品高质量管控和全渠道全终端营销管理提供了有效保证。
记者：数智化过程中，企业财务管理工作发生了哪些变化？推动了哪些变革？
于汇：数智化过程中，企业财务管理工作面临了全面的变化，从财务传统的记账算账到企业的数据中心和智能中心。
第一，业务流程再造，所有的流程梳理与再造是基于新的组织架构、职能定位和信息系统的搭建而设计的，对原有人为判断或者核算校验的步骤和节点，改由信息系统代替，大大简化了流程节点和流程跨度。
第二，组织职能调整，建立颠覆了传统的财务管理模式，建立了制度和流程统一标准和操作规范的工作模式，对集团内部财务体系组织和人员赋予了新的职能，对财务人员进行专门化分工，让专业的人做专业的事，对于大量、简单、重复的财务核算业务采用系统和流程管控代替制度管控、人为管控，使得财务人员从财务核算等基础工作中解放出来，将精力投入从事更为专业的财务决策支持、财务综合管理等价值创造型工作中去，更多参与到各分、子公司的经营活动中去，成为财务中最熟悉业务、业务中最懂财务的人。
第三，智能决策支撑，通过信息技术的先进性和系统平台，既节约了时间，又提升了效率。标准化、流程化会计核算前提下，通过系统集成和业务数据自动推送，可以定期向信息需求方随时推送各类横向、纵向可比财务数据，便于管理层对各分、子公司的管控，作出及时、正确的决策。
记者：在数字化转型和数智化赋能的道路上，公司克服了哪些挑战和问题？如何应用新技术来提高效率和管理质量？
于汇：在通往数字化转型和数智化赋能的道路上，每一段都相当于企业的一次自我革命，在这个过程中需要对原有的全部业务进行拆解和分析，打破原有的业务范畴和管理模式，重新思考和构建企业新的商业模式和业务推动方式，以数字化思维再造企业内部的业务管理流程，需要企业从上至下的认可、理解和积极响应，不断的自我学习、自我进步。
记者：对于医药行业数字化转型和数智化赋能的趋势，公司怎样看待未来的发展机遇和挑战？有怎样的应对策略和规划？
于汇：对于医药行业的数字化转型和数智化赋能既是机会也是挑战，在医药企业数字化高速迭代，全面推进的进程中，企业如果能够抓住机会，紧跟趋势就会实现在数字化驱动下的高速增长，赶超行业平均增速，如果没有快速响应数字化变革和踩准发展节奏，只限于传统增长方式，将无法适应于未来智能时代的到来，被数智时代淘汰。
公司高度重视数字化转型和数智化赋能给企业带来的增长机会，持续投入新数字技术在企业的智能应用，以数字化运营管理体系的基础保障，以新技术的最佳业务实践为应用标杆，以数字化转型成效为内驱动力，在科技创新、智能制造方面不断提升与再优化，实现公司的高质量发展。
