6月28日讯近日，“上市公司会客厅”系列沙龙首场——“对话药企CFO数智化转型与赋能”活动在海南大厦“双Q”基地成功举办。

 

“上市公司会客厅——对话药企CFO数智化转型与赋能”沙龙活动现场。

 

百迈科医疗CFO郑福林当天与嘉宾共同探讨了企业“快速成长的烦恼”、数字化转型对业务的支持、业务数据对财务的支撑等话题。他表示，近年来公司通过自主创新，实现手术缝合与封闭器械、介入栓塞材料、手术止血器械三大领域多项核心产品的关键技术突破，并实现快速增长。他表示，下一步，公司将打通数字化数智化的“任督二脉”，推动各业务部门间数据的分析与共享，以数字化手段为公司研发、生产、销售等业务赋能。另外据记者了解，百迈科医疗已入列海南企业上市（挂牌）后备资源库名单一级库，有望于在“十四五”期间上市。

 

郑福林，兰州大学管理学本科毕业，拥有券商投行、私募基金及大型企业集团投融资工作经验，具备证券、私募等从业资格，现负责海南百迈科医疗科技股份有限公司财务管理及IPO工作。

 

记者：数字化转型和数智化赋能对于公司未来发展的重要性是怎样的？公司在数字化转型和数智化赋能方面有哪些具体规划和战略？

 

郑福林：企业规模越来越大，数字化为经营管理层基于历史数据做出快速可靠的应对和决策提供了极大帮助，数字化叠加自动化改造将企业供产销模块有机融合，构成完整的数智化体系，让企业从设计到实现的价值链无缝集成成为可能，同时还可以借助连续的数据流进行整体优化。公司计划通过三步实现数字化转型：基于历史业务数据的归集整理打好数字化转型的基础；利用适配高效的系统工具实现业务数据的持续抓取和分析；通过统一大模型打通各系统模块间的数据流传递实现数字化转型赋能业务发展。

 

记者：作为一家药企，公司进行了哪些方面的数字化转型和数智化赋能？取得了怎样的成效？

 

郑福林：基于监管要求和自身数智化需求，公司已完成供产销业务工作流的数字化基础清单，通过数字化方式将产品和生产生命周期的任务和流程联结起来，对应的软件和硬件、OT和IT初步架构及设施到位，弥合了产品和车间、车间和顶层之间的差距。

 

记者：数智化过程中，企业财务管理工作发生了哪些变化？推动了哪些变革？

 

郑福林：站在财务角度，数字化转型就是在搭建企业的数字经济模型。这一设想在会计电算化开始时即已开始，数字化将单纯的财务数字化推向业务数字化，财务管理工作有四项转变：从旧有的部门制管理将财务管理提升至顶层设计的管理理念的转变；衔接内外部数据中枢与资源共享的架构模式的转变；基于大数据、云计算等物理基础的应用工具的转变；应对数字知识产权和全面信息安全的风险意识的转变。

 

记者：在数字化转型和数智化赋能的道路上，公司克服了哪些挑战和问题？如何应用新技术来提高效率和管理质量？

 

郑福林：克服传统的业务与IT割裂的认知和文化氛围；引进外部专业团队和内部专职人才开展数字化转型工作；配合数字化转型调整组织结构和汇报流程；在有限预算的情况下使用物理、云计算、互联网等应用工具支撑相关设想。

 

记者：对于医药行业数字化转型和数智化赋能的趋势，公司怎样看待未来的发展机遇和挑战？有怎样的应对策略和规划？

 

郑福林：需要通过数字化框架集成研发工艺，从而将实验室数据和同品种比对、研发工艺与产品设计转换到生产。制药与生命科学对环境控制、生产参数提出更高的要求，数字化和AI可以更精准地记录与调整从投料到产品的完整过程，实现“首次即正确”、连续自动的生产质量管理。利用大数据实现供应链、销售链及时响应与可溯源。