编者按：cfo之家,财务总监俱乐部(www.cfo.cn)本篇内容主要提供CFO访谈,CFO职场动态,财务总监热点话题,财务总监投融资,CFO实战操作。 [CFO看点] 中国文化创意产业迅速发展的同时，也面临着许多挑战。国际强势文化企业巨头纷纷抢滩中国市场，几十亿美元和大量知识产权积累的国外发达国家文化集团很多，而国内却是凤毛麟角。

　　胡月明：点子+管理=创意

　　[职业动态] 对漫画满怀热情，在财务管理与文化产业结合上做得非常出色，现任中国动漫集团总会计师。

　　[公司动态] 国内唯一的以引领中国动漫游戏产业实现跨越式发展为使命的国家级国有文化企业集团。2013年7月31日，重庆海龙动漫设计股份有限公司在重庆股份交易中心(OTC)鸣锣挂牌，成为重庆市首家微型企业直接成功改制上市的企业。此次在OTC市场挂牌上市，海龙动漫计划募集资金5000万元，主要用于公司研发、生产以及销售等环节的投入，目前争取设立动漫游艺交易中心和动漫游艺产业园。海龙动漫计划在今年8月到9月再一次增资扩股，将注册资本金增加到 3000万元。

　　[CFO看点] 中国文化创意产业迅速发展的同时，也面临着许多挑战。国际强势文化企业巨头纷纷抢滩中国市场，几十亿美元和大量知识产权积累的国外发达国家文化集团很多，而国内却是凤毛麟角。

　　中国文化创意企业面临的挑战及与海外巨头的差距，意味着国内文化创意企业抗风险能力偏弱。跨国巨头已经形成了比较成熟的企业管理模式与模板;而国内的文化企业在管理方面随意性很强，人治为主，制度为辅。跨国巨头多数奉行专业化团队与社会化协作的战略协作，优势资源整合能力很强;而国内文创企业单打独斗、小而全的居多，很难形成强势力量。

　　重视创意、研发，强化团队协作能力和风险意识，这是中国文创企业做大做强的必由之路。增强抗风险抵御能力，需要整合资源，合理调整业务机构、资金结构及团队结构。而强强联合，形成攻守联盟，利于形成竞争优势。未来的中国文创企业势必要走品牌化道路，吸纳其他行业的管理经验，否则腾飞就会断档。