编者按：CFO在民企中的生存环境到底怎样?应该说总体上还是鱼龙混杂。但是至于CFO“空降”后能否生存下来，个中也有CFO本身的问题。特别是在外企工作过的“空降兵”，并不是进到民企去只摆设一些理论，而是要解决实际的问题。在外企成熟的环境中，管理已经成为体系或流程，并不需要管理者太多的创新。但是这在民企中行不通，很多民企都是在经过一定阶段的高速发展之后遇到了瓶颈，老板招募职业经理人进来就是为了解决问题，所以关键是要做出业绩来。

　　尹大庆：“完胜”的退休者

　　[职业动态] 历任威士(中山)财务经理、杜邦(中山)财务总监、上海杜邦农化财务总监、华晨金杯汽车副总裁和财务总监。2004年5月加入吉利担任财务负责人;2011年4月，因到退休年龄卸任。

　　[公司动态] 2010年7月6日，吉利收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权，成为迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规模的收购项目。2012年7月，吉利以总营业收入233.557亿美元进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。

　　[CFO看点] 在财务领域从业多年之后，回过头来再看CFO这个职位，这几年的确进步很大，具体表现在以下三个方面：

　　首先，随着整个商业的发展，尤其是上市公司的增加，使得社会开始关注CFO群体，也使得CFO从后台走向前台;

　　其次，CFO本身更加成熟，从过去的只是算算账、有些甚至帮助总经理美化业绩，而不是追求管理上的规范性与一致性，到现在的可以为企业管理把脉和为企业决策把关的可信赖的管理者;

　　第三，CFO逐渐成为并购或资产重组的大管家，推动企业的发展，优化资本结构。

　　CFO在民企中的生存环境到底怎样?应该说总体上还是鱼龙混杂。但是至于CFO“空降”后能否生存下来，个中也有CFO本身的问题。特别是在外企工作过的“空降兵”，并不是进到民企去只摆设一些理论，而是要解决实际的问题。在外企成熟的环境中，管理已经成为体系或流程，并不需要管理者太多的创新。但是这在民企中行不通，很多民企都是在经过一定阶段的高速发展之后遇到了瓶颈，老板招募职业经理人进来就是为了解决问题，所以关键是要做出业绩来。本人是在吉利艰难困苦的时候加入的，我用了不到两年的时间使得公司摆脱困境。当然这需要一些商业智慧，包括对时机的把握。例如在无法获得银行贷款、无法国内上市的情况下，有无其他融资的渠道?我当时给出的解决方法就是赴香港上市。而实际上一旦打破僵局，之后所有的情况就趋向好转并逐渐进入良性循环。

　　大家都知道，我有时候会和董事长争论。有时候创业起家的老板难免充满热情和冲动，那么作为CFO的重要职责就是用专业引导老板，让决策更科学也更理性。其实这么多年下来，吉利已经确定了CFO的位置，在某些状态下和总裁平起平坐。而这一点和海外很多公司已经基本相似，在海外的公司中通常CFO要比 CEO更稳定一些，这是因为CFO是管理的核心，支撑着每个环节价值的实现。