编者按：到底CFO在公司里是一个什么样的职能与位置?在许军普的概念中，服务各个职能部门是第一位，无论身为何种级别。目前作为CEO他对财 务部提的要求是，要按公司的行业特点行事，不是泛泛的做好财务管理工作就够了，雅康博的财务主管一定要知道个性化治疗这个细分市场的基本情况，要清楚公司 的战略，才有可能把工作完成好。

　　许军普：从CEO看CFO

　　[职业动态] 先后在瑞士诺华医药、英国CBMI等公司就职，在医疗领域有15年的市场营销及管理的工作经验。现任雅康博CEO，早期曾兼任CFO。

　　[公司动态] 雅康博创立于2004年，是一家主要依靠风险创投基金(VC)起家的高新技术公司，目前主营业务是研发、销售用于癌症治疗早期检查的试纸及相关治疗仪器。雅康博的第一笔融资240万元来自清华科技园启迪创投，随后几年启迪创投陆续增资。

　　后来启迪创投还是以500多万元把手中雅康博全部股份卖给天使投资，到真正完成交割时，雅康博实际上让原始投资人拿到了2倍多的回报。同样在这笔交易中，雅康博清洗了国有资产的背景。

　　2011年起雅康博又进行了两轮融资，在股东群中引入了赛富(2011年)和达晨(2012年)两家VC。

　　[CFO看点] 到底CFO在公司里是一个什么样的职能与位置?在许军普的概念中，服务各个职能部门是第一位，无论身为何种级别。目前作为CEO他对财务部提的要求是，要 按公司的行业特点行事，不是泛泛的做好财务管理工作就够了，雅康博的财务主管一定要知道个性化治疗这个细分市场的基本情况，要清楚公司的战略，才有可能把 工作完成好。比如预算，如果各个部门把数字报过来，财务主管只是把数字累加起来，形成一个所谓的“现金预测”，难度并不大，电脑软件都能实现，真正的难题 在于，财务主管要告诉大家这个数字是怎么来的，雅康博下一步要做什么事，如果不知道战略、不了解市场，这个预算即便做出来也是完全不靠谱的。根据公司的情 况而明确职责定位，是创业型公司CFO首要议题。(来源：首席财务官 )