编者按：格力电器CFO兼任董事会秘书望靖东：ERP衍生工具与战略决策。望靖东表示，“格力的财务管理模式主要基于‘三个中心’：以财务报表为中心、财务管理为中心和以资金管理为中心，主要是通过成本分析、管理分析和投资分析，来细化财务核算。

　　望靖东：ERP衍生工具与战略决策

　　[职业动态] 2002年11月加入格力电器，历任财务部长、采购部长、审计部部长，2008年至今任CFO兼任董事会秘书。

　　[公司动态] 作为全球家用空调最大的企业，2012年实现营业总收入1000.84亿元，同比增长19.84%;净利润73.78亿元，同比增长40.88%;纳税超过74亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

　　[CFO看点] 格力电器是中国为数不多的年销售过千亿元的企业，在管理方面望靖东认为，稳健的财务战略方针和精细的管理是支撑企业继续辉煌的基石。

　　望靖东表示，“格力的财务管理模式主要基于‘三个中心’：以财务报表为中心、财务管理为中心和以资金管理为中心，主要是通过成本分析、管理分析和投资分析，来细化财务核算。这些都是通过ERP来进行核算和管理的，信息化的目的在于管控、效率和准确，为的是能够实时了解公司情况，当然这些准确和快速的数据为全面掌控公司业务和资金情况提供了很大的帮助，但这些还是不够的，财务部门会再在ERP平台上衍生出来众多专业工具来做价格体系分析、成本耗用分析、资金使用分析等等，这些分析结论对于公司战略决策起到了很好的辅助和支撑作用。”