2018年12月1日-2日，由《中国企业家》杂志社主办、一汽大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2018（第十七届）中国企业领袖年会在北京隆重召开。

　　汉能移动能源控股集团有限公司作为受邀单位，集团参会代表、集团高级副总裁首席财务官王永海博士接受了媒体专访。

 

　　王永海先生是中国人民大学的博士、中国社会科学院博士后，中欧国际工商学院的EMBA。他长期专注于企业创新、企业商业模式及企业发展理论方面的研究。王永海博士曾任职于国美电器集团财务总监、华夏幸福基业控股股份公司首席财务官、金光集团(APP)首席投资官，现任汉能移动能源控股集团有限公司高级副总裁、首席财务官、资本管理公司总裁。王永海博士长期从事企业及企业家理论的研究，有丰富的理论和实践经验，在企业创业及企业战略方面能将相关理论与实践进行很好结合，从而形成自己独到的管理理论和实践经验。

　　在专访中，王永海博士重点介绍了汉能移动能源控股集团的基本情况，并从企业商业逻辑和商业模式的角度清晰地阐述了汉能移动能源控股集团的战略模式、运营模式和盈利模式。

 

　　汉能移动能源控股集团是全球化的清洁能源跨国公司，是全球薄膜太阳能发电领域当之无愧的领导者。汉能移动能源控股集团的使命就是致力于“用薄膜太阳能改变世界”。

 

　　汉能移动能源控股集团通过在薄膜太阳能领域的坚持和执着，十年努力终于让薄膜太阳能技术从实验室走进了我们的现实生活。用董事局主席李河君先生的话说：汉能移动能源是在太阳能发电领域创造了一个产品，一个产业，一个行业。在薄膜太阳能发电领域，汉能移动能源掌握了与之相关的核心技术，并形成了近万件专利。基于这些专利将产业覆盖从高端装备制造到产业园区运营再到薄膜芯片的生产应用，形成完整的产业链。

　　王永海博士认为：企业的商业模式是基于企业家创意的商业逻辑，基于企业实践、生产运营及企业外部竞争环境共同作用而形成的一种稳定的企业运营结构，包含企业战略模式，企业运营模式，和企业盈利模式。

 

　　从战略模式上来说，汉能移动能源控股集团的战略模式是基于薄膜太阳能这一核心技术，确立用能源创新和能源革命的方式来改变传统集中式供电的格局，采用去中心化的、分布式的、移动式的能源生产方式进行能源革命。

 

　　从盈利模式上来说，汉能移动能源控股集团掌握了上游的高端制造和下游的产品销售，从这两部分业务中获取企业利润从而去覆盖企业发展和运营成本。

 

　　从运营模式上来说，汉能移动能源控股集团主营高端装备制造的生产销售，将中游芯片生产制造交由有生产能力的生产企业，属于类OEM模式；下游应用产品的销售仍然由汉能移动能源控股集团经营管理。

　　王永海博士认为汉能移动能源控股集团通过在实践中的不断尝试和创新，最终形成了他独有的业务模式和经营体系。汉能移动能源控股集团就是利用这样的模式和体系在质疑和赞扬声中走在了世界移动能源消费领域的前列。