编者按：早在国资委意见下发之前，顾惠忠就已经将EVA价值管理的理念引入中航工业，顾惠忠表示，我们一直把EVA放在一个很重要的位置，并希望通过EVA革命推动集团商业模式的创新。

　　顾惠忠：EVA价值管理

　　[职业动态]一直游刃于航空工业系统，2008年8月至今，担任中国航空工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师。

　　[公司动态]由原中国一航和中航二集团整合重组的中航工业作为国内最大的军工集团，成立于2008年，下设有防务、飞机、发动机、直升机、航电、机电、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块，下辖200余家成员单位、有20多家上市公司，员工40多万人。中国航空工业集团公司以掌握具有自主知识产权的关键核心技术为目标，以健全的知识产权三级管理机构，完善的科技奖励制度、措施和激励奖酬机制为保障，取得了数百项核心技术成果，有力地推动了航空科技能力的整体提升。中国航空工业集团公司自2000年以来，共获得国家科技进步奖39项，其中特等奖2 项，一等奖5项，二等奖32项。

　　[CFO看点]国资委2010年在中央企业层面全面推行经济增加值考核(下称“EVA考核”)，而早在国资委意见下发之前，顾惠忠就已经将 EVA价值管理的理念引入中航工业，并从2009年开始大力推进，逐步建立以 EVA为核心的考核评价激励体系。顾惠忠表示，“我们一直把EVA放在一个很重要的位置，并希望通过EVA革命推动集团商业模式的创新。”

　　顾惠忠主持完成了中航工业由传统财务管理向价值管理的突破。他认为突破口的选择应主要考虑两方面因素：一是将规模、效益、运行质量、风险控制以及价值之间进行平衡，并且有效互动;第二是价值的细化，也就是从单纯的成本管理向价值链的全程延伸。

　　除了实现财务突破、推进财务转型，完善各种基础和流程工作也是顾惠忠的另一项工作重点。截止到2010年，中航工业财务会计管理已经形成了五大体系，在加强经济运行质量和效益管理以及为中航工业结构调整、管理创新、资本化运作和产业化发展等方面均作出了重要贡献。