“我有三个宏大的理想，一是通过发展我所在的清洁能源行业，实现中国‘青山绿水’。二是带领一家中国企业走向国际化，做到世界知名。第三个比较具体，我想创造一套适合于中国企业发展的理论体系。”司海健满怀信心地说。
对司海健的采访在一家咖啡店进行。当天，正值北京PM2.5指数逼近1000，窗外白茫茫一片，人影婆娑、高楼隐现，虽宛若“仙境”但却让人不免心塞。初时，听到司海健关于“青山绿水”的理想，心生敬意和憧憬之余，多少有些疑惑——一己、一企业之力真的可以还雾霾昏沉以青山绿水吗？
国家重视国际领先
“历史总是惊人的相似，今天你看到的北京雾霾，就是1952年伦敦雾霾的‘升级版’”，司海健开门见山地说。在他看来，中国经济三十年的快速发展是以环境为代价的，如同在工业化开始阶段的英国，两国都将自己的首都变成了“雾都”。
尽管伦敦和北京雾霾的主要污染物不同，前者是SO2，而后者则是PM2.5。但二者雾霾产生的最重要原因都是使用包括煤炭、石油在内的化石能源，产生大量的二氧化碳，从而对环境产生严重的破坏。
若要减少化石能源对环境的破坏，最重要的一个方式就是增加非化石能源在能源中的比重，即增加新能源的使用。新能源又称清洁能源，即包括核电、风电、太阳能、生物质能等在内的不产生二氧化碳的能源。
司海健说“政府相继出台了环境、大气防止污染法规，习主席亲赴巴黎参加气候变化大会，国家这一系列的行动，说明政府对环境问题的重视，已在想尽一切办法来改变环境现状。因此，增加新能源的使用是未来社会发展的必然趋势，也是国际趋势。”
作为一个受到国家重视的新兴行业，中国的新能源产业已经在国际上占据了领先地位，无论是技术、产能，还是应用，都是在国际上有一席之地。这一点不似其他行业的跟随地位，中国新能源已经超越了跟随国际潮流阶段，开始引领潮流。“我很庆幸也很荣幸进入这个值得干一辈子的行业。”已在从事新能源行业8年的司海健说，自豪之情溢于言表。
新能源发展“三重奏”
“我们所说的新能源，主要是指太阳能。”司海健解释道。目前，我国主要利用太阳能发展大型的地面电站。在西北地区尤为居多，因为西北有广阔的地面面积，以及充足的阳光。“但太阳能发电有很多限制，由于是白天发电，晚上不发电，规模大了以后，很可能没有足够的电网来储存和传输处于变化状态的巨大电能。因此，我们需要发展分布式能源。”
分布式能源是指，直接在每一个用电单位所在之处安装小型电站供各单位自用。比如，在企业、家庭的屋顶上安装太阳能电站，“自发自用，余电上网”。这样既减轻了国家电网的压力，同时也减轻了用煤发电的压力。
对此，司海健举了一个实例：一个家庭花3万元在屋顶上安装一个3000瓦的太阳能电站，一年发4000度电，自家的用电便可以全解决，若有剩余电量，可申请入国家电网。“这种不产生二氧化碳的太阳能家庭电站对环境的贡献不容小觑，装一个小电站，相当于种165棵树。”司海健说。
从分布式能源再往后发展的产物，便是移动能源。“薄膜太阳能电池，顾名思义，就是贴上一块薄膜，便可使我们身边的任何东西都能发电，包括我们穿的衣服、手机、窗户的玻璃等。薄膜太阳能电池，在很大程度上几乎可以等同于我们说的移动能源。”
2015年11月中旬，工信部发布《产业关键共性技术发展指南（2015年）》的通知，这当中就包括备受瞩目的薄膜太阳能电池生产技术。司海健认为，薄膜太阳能电池技术有助于传统行业的升级换代，这非常有助于国家工业转型。司海健举例说，“我们知道，玻璃幕墙行业竞争非常激烈，但如果将其与薄膜电池技术结合，开发成能发电的玻璃幕墙，那么不仅提升了产品竞争力，还能使整幢楼节能减排。”
从地面电站，到分布式能源，再到移动能源，这便是司海健眼中新能源递进式发展的三个趋势。其中，薄膜太阳能电池技术能够应用在这三种发电方式中，尤其适合移动能源，因此它也成为了国家十分重视的一项新能源技术。
高端制造业：移动能源+
当李克强总理提出的“互联网+”概念席卷全国时，新能源行业也有个相同的概念叫“移动能源+”。“这是一项革命性的技术，移动能源也能像互联网一样，与其他传统行业结合，可使其他行业实现创新与升级。移动能源+”时代已经到来，只是还未被大众熟知。”司海健说。
参观汉能集团总部的产品展厅，是感知移动能源+的一种直接方式。在现代化的汉能展厅里，你可以看到许多与薄膜电池结合的产品已经在大规模的应用了。同样地，汉能的官方网络商城上，也有许多产品在对外售卖，如发电式户外野营套装、便携式太阳能充电包等，。
其中，尤为贴近大众的是一种叫做“充电纸”的产品。这种“充电纸”名副其实，薄如纸张，只要将手机插上，即能在有可用光的地方为手机充电，十分便携。此外，一些商用解决方案（如太阳能发电农业大棚、建筑幕墙等）也已投入市场应用。据司海健介绍，几乎任何行业都可以与移动能源结合，创新出以清洁能源为基础的新商业应用。
“移动能源+”也同时带来了新的创业契机。当政府着力推动“大众创业、万众创新”的举措时，司海健认为，移动能源技术可以为大家提供很好的创业方向与平台。“例如，许多传统行业如煤炭、房地产等，可能因各种原因无法继续经营，需找到新的经济增长点。移动能源就能提供一个平台，让他们在屋顶上发电。我们提供技术、产品和全套的服务，由他们来做分销商，让他们的创业梦想落地。除此之外，如同前面所说，传统行业可以开发发电的衣服、发电的日用品等等，实现创新。”可见，移动能源不仅仅是一项技术，还是一个与其他行业能协同发展的创新平台。
国务院在2015年5月发布了“中国制造2025”计划，在十年内把中国从“制造大国”发展为“制造强国”。“高科技的特点是变化快，能源的特点则是发展相对较慢但规模巨大。薄膜发电将这两大特点集于一身，既是高科技，又属于能源行业，有无限的成长空间和潜力。这既符合国家制造业升级的战略导向，也能够帮助我们实现中国‘青山绿水’梦想的重要途径。”司海健对所处的薄膜发电行业充满信心。
齐骥一跃：从CFO到CEO
职场如登山，越往上走，人越少，但看到的风景也愈加壮美、开阔。所谓“会当凌绝顶，一览众山小”即使如此。在财务人的职场修炼中，晋升CFO级别已是相当不易，能够实现从CFO到CEO跨越的更是极少数，因为看似一跃，却须千里之志兼万种历练。
对于司海健来说，他无疑是勤奋而又幸运的。2008年，司海健加入力诺光伏集团有限公司，从一名CFO转型成为公司总裁，从此走上企业综合管理之路，当时年仅30岁。经过八年的历练沉浮，现在的他对CFO和CEO之间的角色功能有了更深刻的认知。
据司海健介绍，在国外企业中，从CFO转型而来的CEO比较多，而在国内企业中，CEO多为销售出身。这是由于西方企业经过了上百年的发展，比较成熟与稳定，属于“守业”阶段，更需要有全面管理能力、熟悉内控、能稳定操盘的人才来管理，而CFO是最好的人选。中国的企业基本都是在改革开放后成长起来的，仍在“创业”阶段，因此中国企业的CEO以开拓型的销售人才居多。但司海健相信，经过30年的积累，当中国企业成长到一定规模、需要稳定发展时，越来越多的CFO会走上CEO的位置。
对于CFO如何才能齐骥一跃成功转型CEO，司海健有着独到的见解：“视野是最重要的。”司海健用了一个形象的比喻来说明：“汽车是一个由油门、刹车、仪表盘等诸多部件组成的一个系统。若将企业比喻成一辆汽车，销售就相当于油门，推动企业向前跑；财务、法务好比刹车，起到防范风险、内部控制的作用。仪表盘则相当于信息系统，显示车速、油量、各个器件是否正常等信息。而CEO就相当于驾驶员，全盘判断并控制着方向、前进速度等。”
传统的CFO角色，只是防范风险、加强控制，仅仅起到“刹车”的作用。“如果一名CFO要成长为CEO，首先需要把自己的定位从后排座位调换到副驾驶的位置上，因为副驾驶和正驾驶是一个相同的视野。只有当你的视野更全面、看问题的角度更好时，才有可能更快地坐到正驾驶位置上。”此外，司海健还反复强调说，“CFO重点是做事，而CEO关注于人，当真正做了CEO后，意识到这一点并身体力行至关重要。”
用清洁能源改变世界
目前作为新能源企业的管理者，司海健不仅在带领一家企业“走向世界”，同时他还有着实现“改变世界”的梦想。说到这里，司海健在笔记本上快速地画出了管理理论中的制造业微笑曲线，即由“装备”-“生产”-“应用”组成的曲线。
在他看来，中国虽然成为了世界工厂，是一个制造业大国，但制造业模式是从国外进口核心的生产设备，加工生产大量产品，最后销售并应用到国外。也就是说，在制造业管理曲线中，“高附加值的‘装备’和‘应用’都在国外，中国仅进行了低附加值的生产。我们的目标是，以生产为基础，把设备和应用都发展起来。”
对于新能源行业该如何实现这一目标路径，司海健的思路十分清晰：“一是提升核心技术和装备，让更多企业使用我们的装备来生产。二是生产出来以后，不仅要应用在国外还要应用在国内，并且应用形式与应用市场都需多元化。”做好新能源企业，使中国新能源行业的基本制造装备和终端应用都强大起来，才能同时实现司海健的前两个理想。
他的成功，或难复制
出身寒门的司海健，18岁中专毕业便参加工作，一步步从最基层的会计成长为国内最大规模的新能源企业副总裁。在此期间，他取得了多项值得引以为傲的成绩。在以往的媒体采访和报导中，他的职业经历常被冠以“传奇”、“蜕变”甚至“奇迹”等字样。对此，司海健只是谦虚地笑笑：“我的经历其实很简单，只是没有按照常规的发展路径来走而已。”
司海健的职业经历可总结为三个阶段。第一个五年是就职于兖矿集团打基础的阶段。这五年中，司海健在21岁时成长为兖矿最年轻的会计师，核算20亿资产的全盘帐务。在工作之余，他完成自考专科和本科学习，并考取了会计员、助理会计师、会计师、中国注册会计师、国际内部审计师等专业职称，为之后的迅速成长奠定了扎实的理论和实践基础。
第二个阶段，司海健离开兖矿，去到烟台发展。当时司海健的梦想是成为国际化职业财务经理人。为此，他自学完成了当时国际认可度最高、也是最难的ACCA职业证书考试。在此期间，25岁的他担任中集集团来诺福士海洋工程公司CFO，管理近百人的团队。27岁时,他作为最年轻的报名者，在山东省国资委面向社会公开招聘的350名省管企业财务总监考试中脱颖而出，通过笔试、面试及最后的组织考察，在当时被称为“奇迹”。
第三个阶段，是司海健职业生涯的重要分水岭。2008年，司海健在进入新能源行业的同时，也完成了从CFO到CEO的转变。时年30岁的司海健，成为力诺集团最年轻的高管，带领团队将业绩做大并迅猛增长，占据力诺产业的半壁江山。而后到了北京，他又对30年家族企业环宇赛尔实施管理变革，并成功带领团队在两个主要细分市场份额排名第一。直到2014年加入汉能成为副总裁，为其企业管理理论的创造提供了更丰富的实践基础和更宏大的视野。
从财务到企业管理，司海健发现，中国的财务管理知识大多来自西方，包括很多教材也都由西方理论翻译而来。然而，西方商业环境以及人文特点与中国大相径庭，直接将西方理论移植到于中国企业管理中，虽然加速了中国企业现代化的进程，但司海健也发现存在很多问题。因此，他产生了第三个理想，便是创造一套适合于中国企业发展的管理理论体系，并撰写成书供国内企业参考。
大道至简，知易行难
早在2011年，司海健曾被山东电视台评选为风云鲁商。在接受采访时，他曾详述过他的整个成长之路。忽而五年过去，如今的司海健叙述起来口吻更加轻松，如同在讲他人的故事。但其实风轻云淡的背后，每一步都充满着不为人知的艰辛与付出。对于一路走来的艰辛历程，司海健有他自己的最深刻体会。
他认为，第一，要乐观。任何事情都有正反两面，没有绝对的好与坏。保持乐观心态，事情会朝好的方向发展。第二，要有梦想，无论你职位高低、无论身在哪里，都不能丢失你的梦想，因为它会引领你去到想去的地方。第三，要坚持，任何事情发展都会有一个过程，一定要坚持到底。第四，要专注，我们每天都会面临很多事务，必须倾其全部精力专注于做自己擅长的事。第五，要不断学习，不断去积累与充实自己。
“《道德经》上说‘大道至简，知易行难’，我对此特别有感悟。很多道理大家都明白，但是否能够做到却是另外一回事。”是的，司海健总结出的都是最质朴无华的道理，并非每人都能够身体力行、真正做到。但是之于他，却真真实实地做到了，并且一直坚持不懈，可能正因为如此，他的人生履历上才有了那么多让人艳羡的成绩。
如今的司海健，仍未间断学习，正在为他“创造一套适合于中国企业的管理体系”这一理想而奔忙。“我正在攻读会计学博士，是为了了解目前我国的理论体系。接下来我也许会做兼职的大学教授，来更加深入地研究企业管理体系。然后我希望把中国经典古籍的智慧与西方的理论结合起来，创造一套适合于我们自己的理论。”四十不惑，深明自身所愿的司海健充满斗志地说。
修身、齐家、治国、平天下，这是中国传统知识分子的价值内核，即便在司海健这样的现代知识分子身上，仍可见其潜移默化的影响。透过司海健的过往成长和未来理想，我们可以看到，这正是一个从不断完善自身开始，到优化管理“东家”，然后希图通过所处行业的努力来改变“天下”环境的理想之路。是的，改善中国的企业管理，提高中国企业的世界荣誉，改变我们的自然环境，每一件事在一定程度上都意味着“改变世界”。
滴水石穿，细流汇海。如果我们每个人都像司海健一样，对自然心存敬畏，对未来满怀希望，在职业追求中能超越一己得失而心怀天下。那么，又有什么理由不会重现“青山绿水”和企业良治？采访结束时，于咖啡飘香之中，近两个小时的对话交流，初见时的疑虑渐消。我们信司海健也信我们自己——新探索，新能源，新天地！
个人简介：
司海健，自考专科、本科，北京交通大学MBA，准备攻读会计学博士；中国注册会计师（CPA），国际内部审计师（CIA），英国特许公认会计师（ACCA），ACCA资深会员及华北区专家指导委员会委员。
2014~至今，汉能控股集团任副总裁；
2012~2014，北京环宇赛尔新能源科技有限公司任总经理；
2008~2012，力诺光伏集团有限公司任总裁；
2002~2008，中集集团来福士海洋工程公司任财务总监；
1996~2002，兖矿集团有限公司任会计师、财务经理。
▎本文作者张索异，来源高顿。原创文章，欢迎分享，转载请注明来源高顿。
