编者按：其实赋予CFO新的使命和意义，CFO已经不再单纯局限于后台做管理，现在的CFO，已经融入战略和决策制定，也就是说，CFO的战略高度和思维深度和知识的广度都提出新的要求，在新的经济形势下，每位CFO都做好了新的挑战，把握一切新的机会，在企业专著自身发展战略，以及经营战略道路上作出新的贡献，在财务战略高度上成就新的价值，所以CFO每年都要面临新的功课要做。
中国CFO发展中心郭良川为论坛致辞。以下为发言文字实录：
郭良川：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，大家早上好，首先请允许我代表主办单位之一，中国CFO发展中心，对于各位的到来表示衷心的感谢，这次活动得到了北大光华管理学院的大力支持，在这里我对于王立彦教授表示衷心的感谢。谢谢!
中国CFO发展中心是专门研究CFO的，通过对每位来自于不同行业的企业，不同发展阶段的企业，不同性质的企业CFO分析，我们发现一个结果，让我不得不冷静再次审视和探讨，未来的财务领袖在企业新的职责和定位。中国经济发展的今天，企业的CFO被一种浮躁的现象笼罩，曾经有人在世界的100强的CEO中，有32%的人做过CFO，就吹起了从CFO迈向CEO的号角。在当今中国企业内部，CFO的地盘断的扩大，地位不断的提升，权力不断的丰富，大有取取代“其它O”之势，这个事情，我想在这里面给大家做一个分享，首先我们要正视CFO这个职位，要非常清楚的认识到CFO不是万能的，企业的持续，以及保持可持续发展，CFO应该做到知行合一，整体协同，刚柔并进，企业的发展，是至关重要，CFO、CTO、CEO，都要有价值导向为主导，但是每一个角色，都不是战略本身，他们需要兼顾和协同，每一个角色是衔接相关联的，业务本身也是融合和渗透的，它是无边界的。有些CFO跟我谈到，价值链的管理，如果说把每一个流程的板块汇聚起来，导致信息不畅通，项目是推进不下去的，也就是说，每一个角色都有独特的职责与价值，协同不是相互取代。CFO的优势在于信息，CFO掌握的信息是最多的，但是它并非专属于CFO，CFO就是信息采集信息加工，信息分析，帮助管理层和决策层，洞察事态发展的规律，预测发展的趋势，采取有效的行动。中国企业性质，一般情况下分为三类，原来我说为四类，我把合资归为外资，就是外资、国企和民企三类，外资作为跨国企业的分支机构，他们的CFO的主要职责，执行总部的政策，这一点大概从2009年一直到现在，我与这些跨国公司的CFO，包括微软中国的CFO，戴姆勒克莱斯勒的 CFO，对于我们国内跨国公司的CFO来讲，谈不上太多的战略，国有企业的CFO，都是上级委派，大多位高权重，一言九鼎，前一段时间我看到一个报告，是国务院发展研究中心的一位领导和原国资委主任李荣融做一个对话，民营企业这些集团董事局主席，别说副部级了，我们连处级都不是，这一点是不公平的。
我跟中国一汽CFO交流的时候，他们更偏重于旅行商机的要求，对于企业战略制定的影响相对有限。民营企业当中，如果老板比较开明，CFO可以较好表达建议，以及决策支持和作用，如果老板专注于这点，CFO就没有什么发言权，在这样背景之下，大力宣传CFO，也会阻碍公司的健康发展。在这里面，我想做一个小结，不想当将军的士兵不是好士兵，天天想当将军的士兵，也不一定是好士兵，同意我观点的鼓鼓掌。
其实赋予CFO新的使命和意义，CFO已经不再单纯局限于后台做管理，现在的CFO，已经融入战略和决策制定，也就是说，CFO的战略高度和思维深度和知识的广度都提出新的要求，在新的经济形势下，每位CFO都做好了新的挑战，把握一切新的机会，在企业专著自身发展战略，以及经营战略道路上作出新的贡献，在财务战略高度上成就新的价值，所以CFO每年都要面临新的功课要做，包括咱们今天论坛的主题，企业的战略决策、资本运营力和管理创新力，以上的工作，都是和企业价值保护工作密切相连的，因为企业的运营力，最终考核指标，还是企业的价值创造能力，如果一个企业有很好的价值创造能力，自然有很好的竞争能力，用一个新的概念，叫做财务竞争力。中国CFO发展中心的成立，就是要帮助CFO提升企业竞争力，其目的有三。
第一就是为了企业稳健持续发展做好保驾护航的多少，第二就是为企业获取更大的利益回报。第三，也是当前CFO在企业乃至社会上的价值，为此 CFO发展中心依托中国评价协会，成立了中国企业评价专家委员会对于企业境内的评价，我们作出一系列科学的评价体系，找出企业自身与国际著名跨国公司之间的差距，发现当下与未来可能遇到的风险，并制定出具有可行性的解决方案，与此同时，我们希望通过财务竞争力的评价，为广大的CFO树立标杆意义的榜样，让这些榜样，在中国CFO发展中心大家庭当中的中坚力量，从而发挥他们的作用，通过经验分享，实地考察，案例教学，不断的有需求，求发展的CFO的人们，中国CFO发展中心，作为我国第一家全面提升企业财务竞争力的研究机构，自成立以来，我们一直秉承着共鸣、共享、共赢的经营理念作为共鸣，我们CFO发展中心说的话一定和让大家产生强烈的共鸣，共享也就是说，咱们中心拥有最好的资源，我们都和各位CFO获得共享，以后他们那边也会举办一些类似的活动，邀请魏部长跟他们做一些经验的分享，或者专题的演讲，其实这没问题的，我们的平台是开放的，咱们中心拥有的资源相对来讲，比每个独立的每个人要多一些，比方说研究机构，行业协会，金融机构，管理咨询机构，会计师事务所，税务事务所，各方面需要这些资源的时候，可以跟我们工作人员，也可以跟我说，我们毫无保留的给大家提供。在提供的同时，我也告诉大家，我们不收取中介费的。因为什么呢，因为中国CFO发展中心，我们提出一个服务理念，我们是一个大家庭。大家能走到一起来，
第三个方面是共赢。也就是咱们中心做的任何事情，一定要站在共赢的角度，来进行合作，否则的话，咱们中心也不可能发展到今天，也不可能走到今天。因为作为CFO发展中心的创始人，我不是个商人，德勤中国的著名合伙人曾经指着我鼻子说，郭总你关门吧，你不是个商人一年半你就耗费的差不多了，我说也不一定吧，只要站在共赢的角度进行思考问题，作为行动的理念，我认为咱们中心会越做越好的。咱们中心能成功的举办第四届中国国际财务领袖高峰论坛，能够在中国国内最高的学府举办，我相信与在座各位的支持是分不开的，我再次对各位的支持表示感谢，谢谢大家!
中国CFO发展中心，我们不是一个俱乐部，也不是一家协会，而是一群致力于中国CFO成长与企业财务竞争力提升的有识之士的一个集群，我们形成一个CFO的大家庭，在这个大家庭当中，我们有帮助实现从优秀到优越的动力引擎，也有名师，也有提携你实现个人成功的和企业发展，双重目标的名家，也有需要你提供帮助的财务新锐，我们期待每一位CFO和财务管理人员能够加入到咱们这个大家庭当中，为中国财务事业的发展贡献出属于自己的一份力量，最后预祝本届论坛圆满成功，谢谢大家!
