编者按：本篇内容主要提供CFO访谈,CFO职场动态,财务总监热点话题,财务总监投融资,CFO实战操作。[CFO看点]爱尔眼科医院集团副 总裁韩忠：尽管近几年来，医院收购与托管的个案在逐渐增加，但医院收购的“潜规则”仍使得资本游弋于医疗领域时存在一种尴尬：一方面，好的医院如三甲医 院，由于其经营状况好，医院无融资冲动，但资本总是偏爱这类医院。　　

　　韩忠：瞄准“潜规则”

　　[职业动态] 资深银行背景，CFO伴随式创业者，目前重心转移到运营，现任爱尔眼科医院集团副总裁。

　　[公司动态] 爱尔眼科医院集团作为深交所创业板首家IPO类上市医疗机构，自2008年以来先后收购了广州耀东英智眼科医院、北京英智眼科医院、西安古城眼科医院、宁波光明眼科医院等多家眼科医院，其中大部分医院被收购后经济效益得到了快速提升。

　　[CFO看点] 尽管近几年来，医院收购与托管的个案在逐渐增加，但医院收购的“潜规则”仍使得资本游弋于医疗领域时存在一种尴尬：一方面，好的医院如三甲医院，由于其经 营状况好，医院无融资冲动，但资本总是偏爱这类医院;另一方面，正处于生存困难状态的医院，虽然有融资需求，但资本对其兴趣不大。因此如何收购一家对自己 有利的医院以及收购后能否取得可持续性和长远发展，瞄准可以进行优势互补的并购对象，是收购者最需考量的问题。

　　重点收购技术实力强、专业人才多的医院，如广州耀东英智眼科和西安古城眼科被收购时均有多名知名专家，爱尔眼科对其收购后，通过整合不仅经济效 益得到持续提升，而且还为其他连锁医院带教和培养了众多专科人才，极大地解决了爱尔眼科在扩张中的人才短缺问题。重点评估被收购医院文化整合的可行性，如 收购重庆麦格眼科和贵阳眼科医院时，爱尔眼科认为他们不仅有技术优势，而且院级领导十分认同爱尔眼科的管理模式和集团文化，使得医院被收购后不需要进行医 院生态系统的再造，爱尔眼科仅对其输入市场运作模式和管理基因后就得到了快速成长。(来源：首席财务官)