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【引言】四十岁时,她放弃百万年薪工作开始创业; 创业九周年,她和团队通过战略预算管理帮助客户企业实现管理利润连续两位数增长:从亏2000万,到赚2700万,再到赚4000万。 她仅用三年时间

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暴雪自发布会以来坏消息不断，近日又传出了新的噩耗，暴雪炒了自家的首席财务官，256G小编就来详细说明动视暴雪计划开除自己的CFO吧。 动视暴雪于本周一(2018年12月31日)向美国证监会提供的监

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中新网上海新闻11月29日电在上海国家会计学院日前举办的第二届校友日活动上，嘉御基金董事长兼创始合伙人、阿里巴巴前CEO卫哲就如何成为具有超配意识的CFO(首席财务官)总结了八大原则。 原则

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1、我做了10多年财务总监，最大的体会是 财务要跳出账簿、跳出数据思考 。 2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。 表内与表外资产与能

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问一个问题：对你来说，自己最大的资本是什么？ 我听过不少版本的回答，有说精力充沛、有说足够的颜值、有说努力和毅力归结到一处，很多都是年轻的资本。 对于每天处理数据累得像狗，被客

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美国保险巨头法兰克.毕吉尔刚从事保险业的时候，事业曾经一帆风顺。出色的推销能力，让他在这个行业里如鱼得水。 当他准备在保险业里大展身手的时候，他却遭遇了自己从业以来的第一个工作

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华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司，作为很多企业的标杆，华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非用人选才十大观点，一起来看华为是如何做到定岗、定责、

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1、不可忽视的职场35岁现象 我明显感觉到35岁以上人群对职业生涯规划的迫切性。我们清晰地洞察到，时间点的把握对一个人的成长如何起着决定性作用。 在我遇到的客户中，有两类较极端的案例

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徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经

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作为企业的CFO，其职责就要求不但能为企业节省成本，还能为企业的发展扫除财务障碍。所以，每家企业都非常重视，严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会

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总： 企业近几年发展的速度可谓迅速，公司总资产超亿，公司销售规模今年预计达到亿，公司员工近千人，预计净利润超亿元。这样一个经济实体，无论如何，都不算是一个小企业了。在为企业快

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财务也应该规划公司发展 财务在今天的概念远远不仅仅是为三张纸负责。公司尤其是互联网公司，纯看财务数据没意义，互联网公司不是生产制造性企业，没有那么长的生产链，分析一大堆数据没

标签： 2016-01-11
1、不要抱怨民企的财务管理太乱 民营企业发展有一个过程，从注册公司到一天天长大，有其艰辛复杂的过程，老板从最初的一人，逐步发展到数十人、数百人、数千人、数万人的规模，营收也从千

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导语:创业十六年，李想学到的最重要的经验是什么？用户、趋势、企业文化、商业模式、交易链条、服务意识、品牌意识，永远都是企业成功的核心要义。

标签： 2015-07-02
第一阶段：着重放在基础工作的夯实上。