【引言】四十岁时,她放弃百万年薪工作开始创业;
创业九周年,她和团队通过战略预算管理帮助客户企业实现管理利润连续两位数增长:从亏2000万,到赚2700万,再到赚4000万。
她仅用三年时间帮助客户企业市值翻20倍,成就真正的好预算定乾坤。
她就是坤睿咨询的创始人方岚。
01管理会计的先行者
2019年,坤睿咨询成立的第九年,一家专业从事企业财务管理咨询的公司。最近,他们刚刚更新了自己的企业愿景:截止2039年,成就1万个受人尊敬、值得信赖的专业管理顾问;累计服务一百万家组织。
多牛气,然而这口气背后又显露出创始人方岚和其团队多大的决心!只是没有几个人知道,坤睿咨询在成立6个月的时候就差点夭折。
2010年,坤睿咨询成立,比我国“管理会计元年”早了整整4年。2014年,财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,国家大力发展全面推进管理会计体系建设,提升会计工作总体水平。管理会计成为财会界出现频率最高、关注度最高的词汇,这一年也因此被誉为中国管理会计“元年”。
而在四年前,成立仅6个月的坤睿咨询在提供管理会计培训和咨询业务之路上可谓是经历了一个摸石头过河的全过程。虽然管理会计学在西方国家已经发展了有近百年,但是我国尚未正式将管理会计学列入公司经营者的必修课。作为业内的先行者,坤睿咨询先后历经了三个创业的“灵魂拷问”。第一,没有成熟的团队,公司只有方岚一人具备管理会计和相关的财务指导经验;第二,公司没有搭建成熟的销售模式,如何找到客户并让客户买单直接影响到了坤睿的存活问题;第三,来自周边亲朋好友的反对声也让方岚感受到了不小的压力。
所幸,孤注一掷的方岚坚持下来了,即使每年亏损过百万,抵押了房产,刷爆了信用卡的方岚仍然坚持下来了。因为她认为不论有多难,这是必须要做的事。原因太简单了,在过去10年里全国90%的公司未能取得持续盈利增长,特别是民营企业,他们太需要学习数字经营及管理会计来帮助企业实现可持续增长了。
02历经三年打造一个满意的案例
2014年,第一个严格意义上的成功案例真的到来了。说严格意义上是因为此前也完成了一些不错的项目,只是方岚自己还不够满意,觉得没有帮助客户达到她给自己设定的目标。项目标的是一家深圳的上市公司。2013年,这家公司大幅亏损。为了挽回颓势,这家企业找了很多家咨询公司寻找对策。在坤睿咨询入场后的三年里,企业的市值从20多亿成为了400多亿,从开始的收入3.5亿多到实现利润4.5亿,用“脱胎换骨”来形容毫不为过。
就在项目大获成功的时候,方岚做出了一个决定:出书。《好预算定乾坤》问世了,她希望毫无保留的只通过一本书的成本就把她的成功经验分享给更多的企业。她希望让公司总裁们认识到管理会计可以为企业做很多事情,也想让财务人员知道通过财务管理可以帮助企业实现更好的盈收。
与此同时,坤睿咨询开始组建优秀的团队,更迭自己的培训类产品。历经三年时间,坤睿咨询从传统培训,到诊断式培训到教练式培训,做了很多培训领域的创新。最后,他们锁定了“麦肯锡模式”,即为客户提供最佳的成效,把提高客户全部经济价值作为自己的使命。
在长达九年的反复实践后,整合了管理会计领域的诸多工具,坤睿咨询形成了一系列独特的方法论:企业战略目标管理,战略风险管理,健康盈利管理等等。坤睿咨询可以根据他们独特的咨询方法论为企业的实际需求度身定制实施方案。这不仅仅是一份纸质方案,而是通过持续的辅导来支持企业的经营战略落地,指导变革转型,从而针对管理人员进行整体管理水平提升。
03创业不易,女性创业更不易
如果说女性创业不易,坤睿咨询的创始人方岚真实的印证了这一观点。虽然现如今的她收获了许多美名,诸如深交所财务总监班特约讲师、上海国家会计学院特约讲师、上海盛和塾理事等等。但是当你再一次问她,如果重来还要不要创业。她说,打死都不创业!
可是当你问她,你后悔做现在的这件事吗?她却毫不后悔!
根据方岚的规划,过去中国企业实现利润增长靠的是政策扶持,很多企业靠的是人口红利。而未来企业想要实现利润健康可持续增长需要一靠技术,二靠能力。这个能力如何体现?企业管理层可以通过内外部大数据,对行为数据、业务数据和财务数据的逻辑连接,从而进行理性决策,全面提升组织能力。
【结束语】时至今日,即使在方岚创业的第九个年头里,仍有许多企业在向她伸出橄榄枝。但是方岚婉拒道,她今天所做的正是想要告诉所有企业管理者的:做企业通常要向前看三至五年,未来管理一定是预防式的管理。而她所致力的,就是去建立这样的机制,让企业的抗风险能力越来越强。
最后,引用一句方岚自己话:“事实上,这个方法论也可以用来管理我们的人生。它会帮你为事情的重要性做一个排序,由此你可以有张有驰,在你经营事业的同时,能够兼顾你的幸福人生。”
