标签： 2017-07-20
读书笔记上篇：别再把你的好员工推开 一、任期效应 众所周知，多数组织中存在着任期效应。 据调查显示，新入职的员工对公司的满意度总是最高的。 你与一个组织的关系，如同你与另一个重要

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在企业中，知道感恩的人会更受到欢迎。人力资源专家表示，许多知名企业在招聘员工时，看重的不仅仅是他们的专业知识，而是他们处理问题的方式和融入企业的速度，换句话说，就是能否怀着

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4月份一个普通的工作日，出门乘地铁，正是上班高峰期，在站台上等候，看到两位青年男子因排队起了争执，其中一个较高个子的男生好像上火了，放下包，向另一男子挑衅道：敢不敢单挑？另一

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管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上（2015）已

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财务总监现在市场值多少钱? 经常被问到这样令人哭笑不得的问题。问者一般是谁你当然是猜得到的。这起码看出：问者对财务陌生;问者的企业管理水平一般;这人差不多也是不会管具体事情的、因

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今年年初，领导力培养顾问杰克·曾格（JackZenger）和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查，从16个主要领导

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摘要：虽然乔布斯已经驾鹤西去快4年了，然而他的传奇性一点没有减弱，甚至还有所加强。社会各界对于乔布斯的评价都非常极端，要么认为他是一个固执的管理者，要么认为它是新式管理方式的

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导读：我一直认为，“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好，因为，不做决定，苟延残喘，会延误战机。做了一个错误的决定，如果很快意识到，还可以在执行过程中调整。但是，做决定的人会

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佩奇的整个职业生涯都贡献给了谷歌，尽管似乎仍然有些神秘，但他的领导风格和理想却已经逐渐清晰。任何想要实现企业增长，并希望领先于竞争对手的人，都可以参考他的管理风格。以下就是

标签： 2014-05-26
曾有业内人士总结，雷军的商业逻辑是一边构建产业生态圈，一边构建资本投资圈，资本为产业输血，通过一颗颗棋子构建了一条“雷军式”的产融通路。

标签： 2013-11-13
[CFO看点] 浙江吉利控股集团董事、副总裁兼首席财务官，沃尔沃汽车全球董事李东辉：要想真正在国际舞台上成为主角，还需破除人才的尴尬。

标签： 2013-10-22
编者按：企业家的第五种智慧的内涵，可用12个字来表述: 识大体，度分寸，谋共生，求共赢。其中识大体是基础，度分寸是方法，谋共生是最低目标，求共赢是最高目标。这个智慧，可以简称为共

标签： 2013-09-13
有一种基于教练模型的领导力——促进领导者与员工之间的双向对话，提升彼此间的关系。特别重点强调“建立伙伴关系，取得绩效表现”，由此打开经理与其下属间的沟通渠道，从而提高彼此对

标签： 2013-08-29
随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关

标签： 2013-08-23
最优秀的领导者懂得倾听的技巧，言出必行，为调动员工积极性不吝于必要的投入。他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来，从而动员、激励和鼓舞员工。