编者按：光大18人明星团队致命的基因终致滑铁卢，除了软件缺陷，风控人才紧缺似更棘手。“8·16事件”再次将风控职责推到舆论的浪尖。可以想象，近期会有多少风控岗位上的人员在忐忑和高压中度过，这份工作已荣升证券公司最难做的职位之一。

　　“8·16事件”源于风控失职，要想实现风控目标是风控人员与业务部门与时俱进地学习。在某种程度上，这种学习甚至要先行并科学论证。在企业中，风控管理通常只是首席风控官和相关部门的分内事，企业高管及相关人员对风控的熟悉程度往往不高。为了避免风控出现问题，企业最重要的是培养风控人才，企业提高风控水平应从培养人才抓起。除了人才培养需加大投入外，企业应从内部建立健全风控体系，防患于未然。

　　主动培养风险管理人才

　　市场经理瞬息万变，对风险管理人才的需求量大大增加。任何一家企业都迫切需要整体型、全球化的风险管理人才以及复杂风险解决方案专家。顺应市场的变化和需求，企业应该在培养高级别综合型的风险管理人才、跨行业的风险管理专才，做出了积极的努力和尝试。只有相关人员到位，才能为企业的发展保驾护航。

　　高顿财务培训作为中国财务培训的领导品牌，以及中国唯一的系统财务培训提供商，高顿推出的《内部控制与企业风险管理》课程根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细介绍COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案例讲解，来说明内控体系构建的具体步骤，以及如何结合内控活动防范企业风险，学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

　　注重业务实践，提高风险管理人员研判的准确性

　　高级风险管理人员要有客观的思维和行为，最重要的是，要形成独立的判断。业务实践有助于培养高级风险管理人员的风险感知、判断能力，提升风险预测的准确性。

　　进行业务实践，将风险测算结果与实际情况进行对比，查找差异原因，有助于风险管理人员把握市场的变动节奏;进行营业部业务实践，熟悉各个业务环节的操作流程，有助于风险管理人员拟定风险前置管理举措，防范风险隐患。另外，加强与业务营销人员、行情研发人员的沟通与交流，也有助于风险管理人员了解最新的市场变动诱因，提高风险研判的准确性。

　　高顿财务培训培训推出的《业务循环中的内部控制》从业务环节建立内控实施内控的课程，用大量业务循环中的内部控制案例，来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的风险。

　　有效的风险管理与舞弊调查

　　近期，美女高管携5亿元巨款跑路的泛鑫事件同样引人注目，公开资料显示，上海泛鑫2012年新单保费超4.8亿元，即使女高管把去年全部保费都卷走，也没有5亿元。5亿元通过何种途径流到国外?泛鑫事件同样暴露风控漏洞。如果保险公司认真执行监管要求，建立有效的风险管理与舞弊调查，根本不会出现如此大的漏洞。

　　大量案例可以看出，企业从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏玄机，风险无处不在。管理层超越职权限值，滥用权力，企业风险迅速加剧;雇员利用职务便利侵占、挪用公司财务造成企业损失;企业无法对变化迅速的环境做出有效及时的反应;突发安全事件导致企业信誉急速下降，资金筹集出现瓶颈等一些列问题，企业该如何防范和处理?

　　高顿财务培训《有效的风险管理与舞弊调查》课程从企业内控体系和内审流程角度深入分析企业存在的风险，全面剖析企业在内部审计中常见的舞弊形式，从理论和实践加强企业反舞弊培训，并基于此完善企业内控内审体系。让学员不但掌握舞弊调查的方法和技巧，而且能够对自己企业存在问题进行研究，查找企业内控内审制度的缺陷，从根源上控制风险，防范舞弊的发生。

　　完善的风险控制体系是发展的保障

　　光大乌龙指事件和美女高管携巨款出逃事件等行业案例风控的集中爆发，究其原因不难发现，这是因为企业内部没有建立一个以风险管理为核心的风险控制体系。

　　如何在集团层面实现真正的有效内控，并将内控体系适度地深入到分子公司的运作中去?由于集团管理的特殊性，需建立适合集团企业的全面内控管理体系，高顿财务培训《集团风险与内控体系建设》课程通过对集团风险特性的详细分析，带领学员探索建立针对集团风险的全面内控体系，掌握集团财务管控的方法和工具，提高集团风险管理与内控的水平，规避企业风险，让企业充满自信的站在同行前列。

　　创新发展和风控必须动态均衡

　　企业在整个创新过程中，风险防范、控制、应对体系都必须同步跟上。公司都要坚持以风控能力为拓展业务的边界线，确保风险可测、可控，始终把风险控制在企业自身可承受的范围内。

　　风险控制能力是决定公司业务空间和发展进程的核心要素。各公司都必须坚持创新发展和风控 “两手都要抓，两手都要硬”，努力保持创新发展水平和风控能力的均衡匹配。