7月19日，搜狐视频宣布新一轮架构调整，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳亲自挂帅搜狐视频代理CEO，搜狐总编辑刘春出任搜狐视频总裁，主管内容板块，搜狐视频原CEO邓晔则调任COO，主管销售及技术。除人事调整外，业务架构也有一定变化，移动视频纳入搜狐集团移动产品中心。

　　易观视频分析师张先生认为，张朝阳主导搜狐视频后的首要动作应该就是加速并购扩充规模，以抗衡优酷土豆和新的爱奇艺。

　　移动视频被单独剥离

　　据记者了解，2012年搜狐视频就曾开展过一轮内部调整。当年9月，搜狐视频完成销售队伍的分拆，独立出一支100多人的销售团队。此外，其产品、技术、无线、视频版权内容等业务部门也从搜狐母体完全剥离，搜狐视频与搜狐娱乐频道等进行了整合。

　　不过，在今年5月份的一次采访中，张朝阳曾向记者表示，搜狐视频更适合在集团架构下发展。在张朝阳看来，搜狐视频作为搜狐集团未来的战略核心，并不适合畅游和搜狗之前所采取的比较成功的拆分战略，因为畅游和搜狗跟搜狐媒体方面的关系，不如搜狐视频跟搜狐媒体这么密切。

　　这也被外界解读为张朝阳或将放弃原有搜狐视频分拆的计划，将对视频业务进行人员调整。

　　此次架构调整，一个重要的变化在于刘春地位的提升。2011年，原凤凰卫视执行台长刘春加盟搜狐，担任搜狐公司副总裁、搜狐视频首席运营官(COO)。不过，据搜狐内部人士透露，此前刘春在搜狐视频并没有得到重用，虽然对外宣称负责内容和媒体业务，实际上刘春在搜狐视频只做出了几档纪录片栏目，而后开始担任搜狐网总编辑。

　　“搜狐用人是需要证明自己后才有大量的自主权和资源。事实上刘春是在做搜狐网总编辑的这一年多获得了上下的认同，所以这一次他做视频，会得到空间和资源。”上述内部人士表示。

　　易观视频分析师张?则认为，张朝阳是将视频业务放到搜狐集团整体业务中进行重新规划，重新进行资源调配。

　　一个明显的变化是，移动视频被单独剥离至搜狐无线事业部，这被外界解读为是此次调整的伏笔，不排除张朝阳希望移动视频客户端复制搜狐新闻客户端的成功路径。

　　三路突破抗衡对手

　　资料显示，2009年，张朝阳代言搜狐视频，领头国内诸多网站组建了反盗版联盟，借以阻击当时正筹划优酷的上市和土豆网的IPO。随后，搜狐视频开始大量购买版权影视剧，凭借其在版权视频内容的积累和娱乐视频的特长，在视频领域占据重要席位，一度居视频行业前三名。

　　不过，进入2011年下半年，搜狐视频陷入高层管理团队内耗、业务发展放缓的境况，与此同时，竞争对手纷纷卯足了劲向前跑。2012年优酷和土豆合并成立了新的视频集团公司，巩固了行业第一的地位;2013年，和搜狐视频同样出身“富二代”的爱奇艺也重金并购了PPS，实力地位大幅提升。

　　业内普遍认为，在内外交困的形势下，张朝阳不得不作出调整。同时，从财务数字上看，搜狐也有加大公司在视频上的投入的动力和营收上需求。搜狐2013财年第一季度财报显示，当季总营收为3.08亿美元，较上一季度仅增长3%。

　　张朝阳将如何寻求搜狐视频的突破，也成为业界的关注点。根据张朝阳此前的思路，搜狐视频有三大战略，第一是内容战略，其中包括购买和自制。第二是投资组合战略。第三是用户产生的社交化视频内容，也就是UGC，这方面必须要走得很好，才能保证搜狐视频的竞争力。

　　张朝阳主导搜狐视频后的首要动作应该是加速并购、扩充规模，以抗衡优酷土豆和新的爱奇艺，但并购对象不单是同类竞争对手，也有可能是产业上下游或其他类型的企业。

　　与这一说法相印证，据一位搜狐内部人士透露，目前张朝阳已经为搜狐视频的发力奠定了基调，即：内生增长和收购兼并。具体措施包括：继续寻找视频行业的并购对象，PPTV、迅雷和风行等均在其列;第二，在产业链上下游的布局上，已经选择了众多民营电视剧制作公司、电影发行公司、电影院线作为收购方;第三，与《中国好声音》等类似节目进行合作，以寻求营销突破。