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永丰源财务总监黄超贤:善用资金杠杆

2013-11-15 admin
 

  编者按:本篇内容主要提供CFO访谈,CFO职场动态,财务总监热点话题,财务总监投融资,CFO实战操作。[CFO看点] 永丰源的陶瓷产品毛利率比较高,所以我们会尽可能利用银行的资金杠杆来进行提前统筹。此外我还会跟银行进行一些“订单融资”,所以在资金管理方面,目前这些方法是可以保障企业资金健康的。

  黄超贤:善用资金杠杆

  [职业动态] 担任永丰源的财务总监两年多。

  [公司动态] 文化传统+科技创新的理念,使得永丰源成为了中国陶瓷行业的佼佼者,作为家族传承型的企业,永丰源的发展是一个典型的厚积薄发过程,起步的艰难、高额的研发投入和初期市场上的磕磕绊绊,终究换来爆发式增长。

  [CFO看点] 永丰源的陶瓷产品毛利率比较高,所以我们会尽可能利用银行的资金杠杆来进行提前统筹。此外我还会跟银行进行一些“订单融资”,所以在资金管理方面,目前这些方法是可以保障企业资金健康的。

  在对产能的资金投入上,我们始终非常谨慎,从财务的角度上来看,扩大产能可能使短期效益有所提升,但是市场是变化的、是有周期的,财务管理的意义在于尽可能使企业稳定增长,削峰填谷,对短期利益和长期效益进行合理的组合。在企业高速发展的时候如果一味追求经济利益,很多缺陷就被覆盖,一旦经济增速放缓,这些缺陷就会显现出来,变得无法弥补。所以即便是现在订单数大于产能,我们并没有着急扩大产能,反而更会用现在相对充足的资金来修炼内功。

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