编者按：在这个“巨变”过程里，我对大家说，我就是教练，把我的一些管理经验、方法 跟大家分享。但我是君子 “动口不动手”，只说他们去做。还有大部分时间，我提的是意见并不是“决策”，决策是这群业务精英自己做，而且自己承担过。

　　余楚媛：我的主要工作就是跟着变!

　　[职业动态] 2004年3月加入搜狐公司任CFO，现任联席总裁兼CFO。

　　[公司动态] 搜狐集团是中国领先的新媒体、网络游戏、搜索及无线互联网服务公司。2000年7月12日，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市;2008年成为北京奥运 会互联网内容服务赞助商;2009年4月2日，搜狐旗下子公司搜狐畅游成功登陆纳斯达克全球精选市场。

　　[CFO看点] 如果用一个字来形容我在这10年的生活，那就是“变”字。

　　首先，仅从中国互联网公司在海外成功上市的数量，已经从2004年我刚加入时的寥寥可数到今天的不可胜数。其次，新的互联网分支的不断地出现， 比如游戏、视频、搜索、SNS 等。第三，不同的资本交易也不断的出现，不再单纯是在海内外上市，也有退市、私有化、收购兼并、相互投资(阿里投资搜狗)等等。

　　面对这些“变” 我也需要陪伴搜狐跟着变，思考如何培育出这些新的分支，并帮助他们壮大发展。搜狐的游戏业务，从每季度几百万美元到现在一家10亿美元市值的上市公司—— 畅游;搜狗从原来搜狐的研发中心，如何丰满为一家独立运营并引进第三方投资人的公司(阿里、云峰);视频从原来的娱乐频道，如何发展到今天的搜狐视频并问 鼎互联网视频三甲位置。

　　当然搜狐内部的人、管理架构和理念也都在变，这些带领业务的精英们自身也在蜕变，从单一的业务领域成长为一家公司的经营者。

　　在这个“巨变”过程里，我对大家说，我就是教练，把我的一些管理经验、方法 跟大家分享。但我是君子 “动口不动手”，只说他们去做。还有大部分时间，我提的是意见并不是“决策”，决策是这群业务精英自己做，而且自己承担过。

　　业务在变在成长，我们的管理架构和理念也需要跟着变，需要变得更好支持业务发展。很多原来在搜狐集团总部的功能都下沉到业务板块(比如财务、人 事等)，每个版块都可做到独立核算，设定自己的KPI。有些功能甚至下沉的更深更贴近一线，比如房产业务——搜狐“焦点”网目前在全国已发展到几十个分 站。很多包括定价、合同审批等在内的业务决策过去都在焦点总部做 但现在已经是在一定权限里下沉到各分站去。这样做的结果就是提高效率、贴近一线。

　　因此结论就是，面对各种的变，我的主要工作就是跟着变!目标是让搜狐变得更好!(来源：首席财务官 )