编者按：CFO实务：如何把公司年度预算最大化。其中一个问题是年度预算。虽然年度预算是控制资金流向的好方法，但是它所创造的机制缺乏应对变化的灵活性。

　　当你胜券在握时，要孤注一掷，倾尽全力。抵御竞争对手袭击的最佳方法是资源上的巨大投入。如果你的行动不够迅速，竞争对手就会窃取你的努力成果。

　　其中一个问题是年度预算。虽然年度预算是控制资金流向的好方法，但是它所创造的机制缺乏应对变化的灵活性。

　　现在有一个非传统的方法，可以实现年度预算最大化，从而让一定量的工作顺利完成。

　　第一步，准备营销计划。制定计划，从营销生命周期角度为每个产品定位。这些计划应该中肯并且基于铁定的事实。不要有一厢情愿的想法。

　　第二步，给产品寄回评级。判断如果恰当完成工作，哪个产品的潜在利润最高，并以此评级。这一步确定需要依据一定的知识进行预制，因为你不能预测未来，你能做的是为每个举动评级，从而决定哪一个最有可能带来最大的可能。

　　第三步，分配广告任务。由于广告是营销中最耗钱的部分，所以你要确保把你的广告预算用在最有效的地方，这一点很重要。另外，要投入足够的资金完成这项工作。

　　第四步，当你花光钱的时候，就停下来。在这一点上，CEO必须要厚脸皮、冷酷无情。

　　最后一个注意事项：这个流程被描述成一个公司流程。在非常大的公司里，你可以在部门里使用以上方法。换句话说，每个部门的主管用同样的方法制定预算。

　　这个方法的关键是高级管理人员的参与。这种方法重在分配，而不是随意摊派。资金使用不能超额。你要设法更好地把资金分配在未来有机会的业务上。而且，你要确保在每项工作上的投入足够完成这项任务。