【课程描述】
随着企业的快速发展和不断的资本化进程，首席财务官（CFO）不再是“总账会计”！时至今日，作为对企业进行全方位监控的高管，CFO们已经走向战略参与等更高层面，他们以财务为主线，同时深刻洞察公司的运作模式及规律，考虑如何践行公司战略——评估具体方案与公司长期愿景的契合度，权衡收益，持续引领企业价值增长，这些都要求CFO知识能力升级势在必行。中欧的首席财务官课程将涵盖宏观经济解读、企业战略的财务协同、财务报表与信息披露、税收管理、高管绩效评估及领导力锻造等重要内容，旨在帮助CFO掌握综合知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要战略合作伙伴。
随着企业的快速发展和不断的资本化进程，首席财务官（CFO）不再是“总账会计”！时至今日，作为对企业进行全方位监控的高管，CFO们已经走向战略参与等更高层面，他们以财务为主线，同时深刻洞察公司的运作模式及规律，考虑如何践行公司战略——评估具体方案与公司长期愿景的契合度，权衡收益，持续引领企业价值增长，这些都要求CFO知识能力升级势在必行。中欧的首席财务官课程将涵盖宏观经济解读、企业战略的财务协同、财务报表与信息披露、税收管理、高管绩效评估及领导力锻造等重要内容，旨在帮助CFO掌握综合知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要战略合作伙伴。
【目标与对象】
课程目标：
从控制过程转向参与全局是CFO在职责演变中最显著的变化，本课程的设计旨在帮助学员实现全新的角色转换，并提供必要的技能和有效的工具。
课程对象：
本课程专为CEO的合作伙伴：CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理而设置。课程要求学员在该领域拥有至少8年的中高层管理经验。同时此课程也有助于董事会成员加强财务知识，提升战略决策能力。
【课程安排】
课程涵盖了以下五个模块：
模块一：财务报表与税收管理：变革、挑战与趋势（2019年7月11日-14日，上海）
近年来财务报告无论内容还是形式都有了非同一般的变化，这对CFO的使命产生了重大而深远的影响。CFO既要能清楚地认识公司内部会计领域的敏感问题，那里往往是危险与机会并存的地方，又要掌握解密竞争对手财务状况的强有力工具。由于近几年国内外公司财务丑闻的频繁曝光，使得资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。为此，对新近出台的相关政策可能对公司带来的影响，CFO们应该予以足够的关注。此外，本模块还将围绕CFO们关注的税收管理与税收风险等话题展开讨论，帮助其提升税务筹划、管理与风险防范的能力。
本模块包括以下内容：
会计准则演变
会计灰色地带
财务报表精析
公司治理
财务信息披露与投资者关系
审计与企业内部控制
税务筹划的原理与方法论
经济业务流程与公司税负关系分析
企业税务风险防范
税务管理模式
模块二：宏观经济与企业战略的财务协同
CFO如何帮助CEO正确解读各项经济指数，认清经济信号，正确预测未来的经济走势，以制定有效的战略帮助企业实现可持续发展？随着CFO越来越多地参与到公司业务范畴和发展方向的决策之中，除了公司帐目，他们需要亲身参与制定公司战略图景；在配置资产时，他们会考虑如何践行公司战略，确保评估方案要与公司长期愿景相契合，权衡具体收益。这要求CFO必须跳出传统的财务会计思维框架，站得更高，看得更远，以全新的角度审视企业的运作。本模块的具体内容包括：
认识全球经济的新特征
全球经济发展的驱动因素
全球经济何去何从？
解读中国经济高速增长30年的原因
解读2012至2016年的政策思路演变
前瞻未来中国经济的发展前景
财务和战略分析
财务预测
通过管理实现增长与价值创造
实物期权和研发项目估值
对外直接投资——实物经营期权视角
资本投资中的实物期权方法
战略决策的财务效果评估
将战略选择转化为财务考量指标
模块三：商业博弈与企业的收购兼并（2019年9月19日-22日，上海）
近年来波及全球的经济动荡为CFO们带来了前所未有的考验：是伏蛰待苏——积极搭建财务防御体系，帮助企业平稳渡过动荡期呢？还是伺机出动——积极寻找抄底机会，明智地制定投资决策，帮助企业实现逆势成长？本模块以博弈论的理论框架和概念为基础，将博弈论的主要知识点运用于商业战略决策实践，从决策学、心理学的角度来审视CFO如何在经营环境不确定性加剧的情况下更为明智地制定商业决策，课程避开繁琐深奥的数学推理和论证，通过通俗易懂的语言及商战案例，层层引导向学员们讲解博弈论的思想精髓和各种鲜活的商务运用，指导学员将博弈理论用于对社会现象和商业战略决策实践的分析。课程还将帮助学员系统掌握并购的基本理论、方法和技能；熟练运用金融与财务技术进行公司的估值和并购的决策。本模块包括以下内容：
不确定环境下的决策制定
博弈论导论
同步一次博弈
重复博弈：有限重复博弈与无限重复博弈
多阶段博弈
混合策略纳什均衡
无限重复博弈
全球并购大趋势
并购的动机及风险
并购所牵涉的各方利益
并购的过程与业绩评估
并购中的估值
中国企业海外并购的机遇和陷阱
反向并购
模块四：高管绩效战略思考与金融大趋势（2019年10月23日-26日，上海）
中国经济现在已经是世界第二大经济体，国际化程度非常高，随着中国企业频频亮相国际市场，抢夺商机的同时风险亦无所不在。国际金融市场的跌宕起伏，外汇风险及其管理也成为企业风险管理的重要一环，一个疏忽即可将利润倾覆。互联网+代表新兴的生产力，当它闯入被传统金融机构垄断的金融市场会带来怎样的颠覆或鲶鱼效应？而诸如高管绩效的考核、薪酬体系设计亦是CFO们老生常谈的管理难点。本模块将对上述内容从战略的角度进行深入探讨与梳理，从而提升CFO们有效实施风险与成本控制和绩效评估的能力。本模块的具体内容包括：
市场驱动下的组织设计
组织设计与绩效考核激励机制
高管薪酬设计：如何量体裁衣？
企业转型与内部创新：中国式的合伙人制
绩效考核和激励机制设计
激励机制设计
绩效评比的标准_相对还是绝对
高管薪酬激勵设计
中式合伙人：孵化与创新的激励机制
金融的核心职能
中国式金融
金融科技对金融行业现有格局的冲击
科技金融VS金融科技
科技重塑金融
外汇衍生工具
国际金融中的平价关系
识别风险及估算其规模
管理及控制国际贸易与国际投/融资带来的外汇风险
模块五：CFO卓越领导力
CFO作为企业战略的管理者和公司价值管理的中枢，与CEO形成一种战略伙伴关系。他们除了要承受各种压力，还需在多重角色之间转换——既要当公关专家和统计专家，还要做战略专家和审计专家。这势必要求CFO不仅具备出众的财务知识，其综合管理能力尤其是卓越的沟通和领导能力更是不可或缺。本模块旨在从理论和实践角度论述如何激励并指导他人、建立高绩效团队以及领导组织。本模块包含以下主题：如何有效管理刺头员工；团队心理学与如何避免暂时性错误；团队结构、如何奖励竞争与合作行为、如何根据环境要求合理协调工作结构；以及领导力的历史性发展和如何定位你的领导风格，发挥最大潜能来实现超常绩效。本模块的主要内容包括：
领导的特质
领导力的发展：自我认知
领导的思维与技能
有效绩效管理
恪尽职守vs.追求成就
管理摩擦型人格
员工激励
经典决策理论
创新理论和创意文化
团队心理学和长期绩效
团队结构和结构权变理论
古典与现代领导艺术理论
【课程受益】
参加课程的学员将：
突破传统思维模式，扩大战略视野
优化财务分析与规划能力
聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
帮助企业在公众中，尤其在投资者与股东中建立并保持良好的信誉
优化配置资源，实现财务业绩最大化
协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
