中证网讯（记者齐金钊）日前，由毕马威和特许公认会计师公会（ACCA）联合主办的“2018 CFO峰会”在深圳举行，峰会聚焦变革环境下首席财务官的“思”与“行”，对当下国内信息化变革下的商业发展趋势进行了多维度探讨。毕马威中国南方区管理咨询主管合伙人高人伯在接受中国证券报记者采访时表示，企业未来的科技转型需要巨大的软硬件投入，从业人员要去挖掘真正能实践的智能场景，以实现企业的信息化、数字化、智能化，在这样的背景下企业的首席财务官须“内外兼修”才能适应时代变化。

 

　　“信息化、数字化和智能化，三个内容叠加在一起，企业往往不知道应该往哪一个方向走。”谈到企业当下“三化”转型中的诸多误区和迷茫，高人伯表示，很多企业会通过不同的系统产生巨量的数据，但多数是单一用途，至于这些数据是不是蕴藏了非常巨大的价值，是不是企业未来业务发展的金矿，是往往会被忽略的问题。如今人工智能技术已非常的成熟，而企业应该考虑如何把人工智能技术和应用场景有效结合，这才是企业做智能化规划的核心要点。

 

　　高人伯强调，企业在信息化转型过程中，要注重技术和应用场景的结合。企业进行信息化转型说到底是要在降低成本、增加收入和寻找创新机会三个方面提升自己的能力，这就要求企业要将转型和企业的价值点结合起来，使技术真正能够为企业创造价值和效益，而不是漫无目的的转型，搞一些噱头式的项目出来。

 

　　“从大的趋势来讲，数字化只能对工作提供工具性的支撑，而创造性工作以及人与人之间的关怀是永远不会被人工智能或者数字化替代的。”对于技术转型下首席财务官在角色定位和能力获取方面的新变化，高人伯认为，随着业财一体化时代的到来，首席财务官未来需要具备多方面综合素质，例如在充分了解企业信息的前提下开展业务分析和战略决策等创新性工作，例如在工作中如何将技术与人文关怀结合起来，这些都需要首席财务官未来在自身技能和个人素养方面持续“内外兼修”。

 

　　对于信息化技术在企业的实际应用，高人伯介绍，目前毕马威已经在金融大数据风险管理和企业运营机器人流程自动化两方面布局了相关的产品服务。针对当前中小金融机构往往面临因内部数据积累不足、难以实现科学的风险管理的现状，毕马威可以通过大数据风控技术，对接金融机构内部数据以及监管、工商、海关、舆情等外部数据，帮助企业缓解风险管理工作中信息不对称，提升风险监测管理水平。而在一些财务、合规、人力等中后台运营等标准化程度高、重复度高的工作流程中，毕马威为企业研发了机器人流程自动化系统，既能实现人工成本的节约和工作效率的提升，也显著降低了运营管理中的操作风险。