想要成为一名优秀的财务经理，管理能力必须出众，并且需要有过硬了财务实操能力，不然你团队的成员会有或多或少的不服气。而财务经理所需必备的会计实操技能中财务分析与内部控制是一定要精通的，接下来便针对这两部分为大家作详细讲解，希望大家可以学以致用！

　　财务分析

　　财务分析，通过财务报表将风险预警转化为管理诊断和优化改进的建议方案。

　　①根据财务报表 ，获得企业短期偿债能力、企业长期偿债能力、企业经营管理能力、企业获利能力的信息。

　　②熟练掌握企业总资产、企业负债、销售收入、资金回笼率、盈亏平衡点、毛利率、费用率、净利润率等8个核心财务分析指标。

　　③通过财务分析，将管理建议提交公司层面，纠正管理运营偏差，体现部门价值。

　　④好财务控制和分析，开展业绩评价。

　　基于以上四点，财务经理要将企业资金进行合理管理，做到收入的增长性、资金的流动性、利润的盈利性三点的健康可持续性平衡发展。

　　而做到这些，需要数据分析与业务分析的支撑。财务经理应看到异常财务数据后能够做到反应敏捷，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果，并且结合公司实际业务定位原因，找到症结。

　　内部控制

　　内部控制，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

　　内部控制的目标：

　　一、促进企业经营管理的合法合规

　　二、促进维护资产安全

　　三、促进提高信息报告质量

　　四、促进提高经营效率和效果

　　五、促进实现发展战略

　　财务经理基于内部控制的原则，做好本职工作之外，还要对内部控制献出自己一份力量。