在中国成长型企业中，很多决策者将财务总监定位在“做账”上一一财务总监只要编制出企业前一段时间的报表，提交给总裁即可。而总裁看或者不看，也是不确定的事情。很多老板总把财务划为一个有“技术”壁垒的领域。既不想懂，也觉得不必懂，这就造成很多企业把财务总监当技术员，把财务总监当出纳用的失误。

 

　　一个优秀的财务总监，到底要为企业做些什么？

 

　　关于这个问题，我们不妨参考复星集团的定位方式。

 

　　在复星集团，财务总监肩负三层使命，我们将其总结为财务总监的职能金字塔：

 

　　第一层：账房先生

 

　　金字塔的最底层被称为账房先生。这是绝大多数成长型中小企业“财务总监”正在扮演的角色，账房先生每月只需要对企业的经营结果进行核算，提交给老板一份完整的会计报表就可以大功告成。

 

　　确实，这是企业一项非常必要的基础工作。

 

　　在复星集团，董事会要求财务总监必须做到每月及时，准确，完整地提交三大会计报表，因为集团董事会是通过会计报表，通过数字来进行决策的。集团需要通过三大报表来评估各公司总裁的业务经营管理是否有效，因此，每个月5号，数百家子公司必须提交完整的损益表，资产负债表和现金流量表。董事会通过这三张报表，来判断企业的盈利能力是否正常，资产效率是否够快，现金流量是否健康，白马，赤马和黑马是否联合驱动。

 

　　作为金字塔底层的账房先生，财务总监的主要功能是核算，核算在过去的一个年度，一个季度或者一个月度企业的经营结果到底如何。

 

　　第二层：理财幕僚

 

　　财务总监的第二个职能是理财幕僚。也就是说，财务总监受董事会的委派，要对总裁的业务系统进行监督和支持。

 

　　我们知道，管理企业必须利润和现金两手抓，两手都要硬，才能确保我们既拥有丰厚的利润，又具有充沛的现金流，财务总监不能只做账房先生，仅仅提交三大会计报表，而应该走出财务部，协助总裁共同管理企业的未来业务。比如在采购环节，当采购总监去跟供应商谈判的时候，财务总监就应该协助采购总监评估供应商，要求供应商给我们最合适的价格，确保企业有利润，同时要求供应商给我们最长的账期，确保我们企业现金流健康。在销售环节，财务总监也应该走出去：一方面，协助销售部门进行产品定价；另一方面，对客户进行资信调查。如果客户信用良好，我们可以给予一定的账期，刺激客户消费，如果信用不好，就必须控制账期，防止应收账款成为“阴间收款”，确保企业现金流的安全。利润和现金，不仅仅是老板的追求，也应该是财务总监工作的重点。

 

　　不论是采购环节还是销售环节，都应该能看到财务总监忙碌的身影。此外，生产环节，资金管理，税务管理，信息化建设以及全面预算管控等各个方面，都应该是财务总监管控的范畴。

 

　　因此，理财幕僚的主要功能是管理，通过管理业务系统产生的数据，给出相应的决策方向和专业意见，应该让财务总监早期介入业务系统，帮助业务系统在市场中赚取最大化的利润，规避可能带来的各种风险。

 

　　第三层：战略伙伴

 

　　财务总监职能金字塔的顶端是战略伙伴。前面已经强调过，财务总监是由董事会委派的，而董事会又是由股东选举产生的，显然，财务总监的使命是必须为股东创造最大的价值。因此，财务总监的定位还必须再高一层，为股东代言，成为董事会的战略伙伴。

 

　　所以，一个优秀的财务总监应该为企业实现这个职能金字塔。

 

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