“美国Verizon公司以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产，市值曾高达2000亿美元的第一代互联网代表企业就此谢幕。”的新闻曾在2016年引起无数人的唏嘘和感叹。
屋漏偏逢连夜雨，在随后的几个月里，雅虎相继公布两起被黑客入侵事件，导致公司数亿用户信息被泄漏。为此，Verizon要求降低收购雅虎的价格。上个月，Verizon宣布已同意以44.8亿美元的现金收购雅虎核心的互联网资产，较之前达成的收购价格低3.5亿美元。
为了降低持续的损失，北京时间3月13日晚间，雅虎任命了Verizon交易完成后的新任CEO，董事会成员托马斯·麦金尼（ThomasMcInerney）成功当选；全球财务负责人阿列克斯·威尔曼（AlexiWellman）将成为新的CFO。
在Verizon收购雅虎交易完成前，玛丽莎·Marissa（MarissaMayer）将继续担任CEO，肯尼斯·戈德曼（KennethGoldman）将继续担任CFO之职。交易完成后，雅虎将更名为“Altaba”。
这个名字的中文读音有点意思，聪明的中国媒体机智地联想到了“阿里他爸”
有消息称，Altaba将作为一家投资公司继续运营。
遥想4年前，37岁的谷歌副总裁Marissa以带孕之身火线入主雅虎，人们当初对她寄予厚望，把她视作硅谷的第二个扎克伯格（Facebook首席运营官）。之所以有这样的期望，和Marissa的炫目背景分不开的：毕业于斯坦福大学，是谷歌的第20号员工，也曾经是谷歌的第一位女工程师，2005年升为谷歌副总裁，曾经负责了谷歌搜索引擎界面、Gmail、谷歌News等多个产品。
Marissa入职雅虎之初，通过大刀阔斧的改革和收购一些技术前沿的互联网创新企业（如Tumblr），确实为公司带来了新鲜气象。2014年底，公司股价一度攀升至历史高点，而公司前员工当时也曾掀起一股重返雅虎的热潮。
然而好景不长，因为互联网市场的快速发展以及雅虎自身战略定位的失误，公司从2015年初开始走下坡路。直至今日，许多评论员仍将雅虎复兴失败的相当一部分因素，归咎于Marissa的领导能力和管理政策的失误。
新上任的CEO以及CFO能否改变雅虎的颓势？不仅是外界关注的焦点，同样引起了笔者的探究兴趣。
从新任CFOAlexi在LinkedIn上发布的履历来看，Alexi从1994年起开始就进入了财会行业，在职业生涯的前7年中，已经做到了大奥马哈地区的毕马威合伙人，此后加入Nebraska图书公司担任CFO，在2013年，Alexi正式成为雅虎的财务副总裁，2015年晋升全球财务负责人。
再来看看新任CEOThomas。
Thomas不仅拥有着雅虎独立董事的身份，在加入雅虎之前，他的工作经历里就包含了担任美国最大的票务公司Ticketmaster的执行副总裁兼CFO，以及在全球顶级投行摩根斯坦利，负责全球性的金融服务企业业务。其财务背景格外引人注目。
这样两位在金融财务+运营管理两方面均拥有超过20年资历的CEO和CFO，究竟会对雅虎进行哪些大刀阔斧的改变呢？除了配合Verizon对雅虎进行战略调整之外，两位曾经的CFO恐怕先得想想法子收拾Marissa留下的“烂摊子”。
1、尴尬的“末位”淘汰制
Marissa从入职公司伊始，便大力推行绩效考核的末位淘汰制。根据媒体采访雅虎的离职员工称，员工们甚至发展了对抗这种制度的办法。比如，根据末位淘汰制，每个员工每个季度要被考核一次，连续两个季度排在末位的员工要被淘汰。有的团队为了保证没有人会因为这项政策离开，于是安排大家轮流去当这个“末位”，这样就不会有人“连续”两个季度成为末位。
末位淘汰制因GE的推广而闻名，后来在很多美国公司中都实行过，但是这项政策的实施一直就伴随着很大的争议。现在很多公司已经将这种制度废除，尤其在以创新为主的科技公司中。
看来，新任CEO和CFO得来一场雅虎绩效管理制度的革命。
国内房地产企业碧桂园的前任CFO吴建斌在绩效管理方面就做得十分得心应手。
2017年伊始，碧桂园有6名高管，在吴建斌建立的薪酬绩效制度中获得了上亿人民币的年终奖，引爆了媒体的眼球，为碧桂园赢得了不少“口碑”。CFO作为企业财务的守门员，有责任控制资金流向，也有义务将花出去的每一分钱得到最大的回报。
2、毫无信任的薪酬政策
Marissa在薪酬政策上推行的“中间值”原则也引起了巨大争议，即算出公司全球范围内行政级别相同做同样工作的员工的薪酬平均值。另一个败招就是“奖励不忠”，为了防止公司关键的高管人员跳槽，Marissa许以巨额的挽留奖金。
这种做法，自然引来公司内其他忠心耿耿的员工的嫉恨。同时，也刺激了公司的顶尖人才到外面去寻找机会。Marissa的这种做法则寒了不少老员工和新引进的顶尖人才的心。
在这一方面，新任的CEO和CFO必须吸取的教训就是对员工做到用人不疑，疑人不用。首先CEO就应该对CFO无条件信任。马云和蔡崇信就是极好的例子。
蔡崇信当年放弃70万美元年薪，拿500元月薪，带着怀孕的妻子投奔马云。他肯定马云的奇思妙想、帮助马云组建阿里巴巴公司、获得孙正义2000万美元融资、IPO赴美上市……他信任蔡崇信的才干，所以公司最重要项目环节都由蔡崇信来把控。
在上海财经大学首席财务官课程的专题讨论中，孙铮教授曾比喻CEO与CFO的关系就应该是船长和航海员，船长只要说出目的地，接下去的就全由航海员来主导负责。形象的说法引起了许多财务老总的共鸣。
3、“一字千金”的成本管控
任职雅虎CEO期间，Marissa一直面临来自股东的压力，要求其控制开支。
其中最引人关注的当属StarboardValue：该公司在2016年1月向雅虎董事会发出公开信称，Marissa任职期间的雅虎年度营业利润仅增长约5亿美元，收购费用却高达23亿美元。
尽管面临代理权大战的风险，Marissa仍未降低开支，她斥资1700万美元买下了美国国家橄榄球联盟的流媒体转播权，还花费2亿美元收购了购物网站Polyvore。
结果，作为关键指标的雅虎毛利率在当年第一季度下降14个百分点。
“制造业寒冬下，大家都在一分钱当两分钱花。作为企业的‘金主’，CFO在某些经营管控环节，确实需要做到斤斤计较”。在近期高顿财务培训的成本管理创新公开课课堂上，一位制造业总会计师发出了这样的感叹。
高顿研究院资深研究员曾闻表示：“在成本方面，造成企业成本管控难的原因纷繁负责，部门与部门之间环环相扣，稍有脱节就可能牵一发而动全身。作为企业的CEO和CFO越是在困难关头，越是不能贸然激进。最为细致的成本管理就应该从产业链、市场、销售、采购等环节的最细处入手，逐步逐项地将成本管控在合理范围之内。”
笔者十分期待这两位拥有财务管理背景的高管，能为雅虎带去大刀阔斧的成本管理改革。
在雅虎重新治理和管理上，Thomas和Alexi还有很长的一条路要走。能否正视和看清雅虎过去的走过的弯路，将企业带往正确的道路上，还需看两位新高管的能力和配合。我们愿意相信在Google的种种耀眼的成绩的背书下，前任CEOMarissa并非庸才。她懂战略，却不懂财务；她把控发展，却未用财务数据衡量发展。或许只是她从未意识到，企业管理绝不能一刀切地将财务数据和企业战略隔离。
“在经济市场日益变化的如今，不管是企业管理者还是财务管理者都不能只固守自封地只站在自己的领域里，跨界、洞察、分析、战略、思维……无一不是一名优秀高管的所必备的武器。”上海财经大学首席财务官研修班特聘教授，复旦大学发展研究院金融研究中心主任，中国世界经济学会常务理事孙立坚如是认为。
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