在23日召开的中国篮球协会第九届全国代表大会上，姚明全票当选新一届中国篮协主席。有网友调侃篮协总算有一个会打球的人！姚明当选主席一职并偶然。首先，他拥有专业背景；其次，在篮球生涯中也做了很多突出贡献；最后，在退役后一直致力于中国篮球事业的发展。
在这另请“高”“明”的背后，也反映出各行各业开始重视高管的职业素养。就好比，没有哪家公司愿意聘请一个不会做账的会计人担任财务总监。由此可见，一定的专业性职业素养直接决定企业是否决定任用的依据。
具备这些职业素养你才能成为一名优秀的财务总监。
1、广博的专业知识
专业知识素质是财务总监的核心竞争力，一名优秀的财务总监必须具备10多项专业技能，如：成本管理、风险管理、战略管理、公司治理、财务报告、财务战略、税收筹划、并购与重组、审计与内部控制、财务分析与预测、价值管理与全面预算、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等。
财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此，财务总监不仅要掌握会计、财务、审计等领域的展业知识，还要懂得一定的法律知识、理财知识、管理知识、评估知识、电脑知识、行业管理知识等等，努力做到“学贯古今，兼融中外”。
2、沟通协调技巧
良好的沟通技巧，是财务总监在统管整个部门、与公司内外人员打交道所必备的技能之一。
保证公司高效运转，实现企业价值最大化。在与CEO的配合上，为CEO的决策提供支持。在达成目标的过程中组合与配置财务资源，并实施有效的财务控制和风险防范措施，最终实现企业共同目标。
3、分析判断能力
财务总监需要对国际经济、金融市场、产业发展、宏观政策有敏锐的嗅觉和分析判断能力。从手中细微的差异综合分析管理中存在的问题，找出薄弱环节，并提出改进措施，供决策层参考。此外，还应对国内外经济环境、资本市场变化反应灵敏，及时扑捉关键信息，为企业决策提供支持。
4、组织领导能力
作为企业财务部门的最高领导，为了获得理想的经济效益，就要善于运用职权协调各方面的资源。其次，在工作中要及时进行财务检查和监督，发现问题并采取措施。
5、参与决策的能力
CFO的决策能力来源于广博的专业知识和丰富的实践经验，是综合技能和经验的有机结合。财务总监具备决策能力有双重意义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助CEO进行经营管理的要求。
谁都不可能一开始就能胜任财务总监一职。事实上，这些CFO必备的职业素养是在会计人成长过程中一步一步积累形成的。而这个成长过程也分为三个主要阶段。
阶段1：刚毕业的零经验
刚毕业的大学生，手里只有入门会计证书，没有时间经验，进入职场总感觉难以完成领导安排的任务。很多人都想到了弥补自己的不足，但短期内是无法达到预期的效果。所以与其补得焦头烂额，不如先适应职场环境，明确自己的优势将其发挥出来，再来弥补不足，通过备考能力范围内的会计证书来获取专业知识和实操能力的提升。
阶段2：几年经验的财务人
已经在职场摸爬滚打几年的财务人，在专业知识、经验技能上都已经有所突破，但总有部分人因为自己取得的那点突破而沾沾自喜，殊不知会计行业发展日新月异，如果保持着自满的心态，那将被行业所淘汰。所以，在这个阶段需要的是关注行业发展趋势和最新信息，始终保持空杯心态，可参考但不依赖于现在所获得的经验。尽早弥补自己的短板，获取更高级别如：中、高级会计职称，CPA一类的财会证书来辅助自己提升。
阶段3：经验老道的资深财务人
到了这个阶段，基本上已经是部门举足轻重的人物，心态上更加成熟。这个时候需要的不仅仅是财务领域的专业知识，还需要提升团队管理能力。从公司的角度和领导层的角度出发来管理和带领自己的团队，为企业创造出更大的价值。而就财务人本身也需要学习管理会计方面的知识，从企业发展的角度出发，为CEO提供决策方面的支持。
财会人在不同的职业阶段，都有它的特点。我们要做的是在不同的阶段中找准方向，然后全力以赴。
不要认为自己一个小会计梦想成为CFO有多遥远，只有你一步一步的去努力，距离实现的那一天就会越来越近，那些获得成功的人，你不会知道他们在背后做了多少努力！不争取怎么知道会不会实现呢？
▎本文为注册会计师原创，专栏作者Daisy（高顿）。若需引用或转载，请注明作者及来源。
