小编一时好奇，与这位财务总监闲聊了起来。原来他是长三角某制造企业新任的财务总监，姓王，觉得近年一步步走来实属不易，所以想在论坛里与行业同行共同交流，给行业新任一些指点。细心的小编注意到这位财务总监有记录工作经验的习惯，便冒昧求他分享一些他的工作经验记录出来，给财务圈的朋友做个参考。
以下便是小编精选的几篇王总工作日志(略有删减)，各位看官一起来拜读下。
成本会计初开窍
2014年3月12日星期三
今天财务总监给财务部开月度例会时，批评了我们成本会计组。说公司今年的盈利预期没有达标，有一半原因是我们成本会计没有严格把关导致的。我不明白，我们核算出的成本、对成本的计量，上级为什么不满意?我们都是按照原来退休老会计留下来的模板做的，为什么还会挨骂?
2014年10月23日星期四
公司为了进一步提升财务部的价值，让我和其他几个财务小组的代表报名参加了高顿组织的制造标杆企业T的参访活动。本来我就是准备去打打酱油的，但没想到这次出行，竟解开了困扰我半年多之久的困惑。
接待我们的是这家T企业的CFO，今天他在讲到成本管理时，问我们“如果成本会计仅仅只会简单地做成本核算，那他们存在的意义是什么?难道大大小小各种各类的会计资格考试都没有教其他人怎么核算成本吗?”
成本会计最重要的是做成本分析，而这里所说的成本分析不是指说今年A材料采购多了，明年少采购一些。而是要结合企业经营方向、经营模式，去搭建一套完整的成本控制体系。
作为成本会计，能不能分析出企业获利率不高的原因?是因为产品竞争力不足，只能一再降价销售产品;还是原料涨价，导致间接成本过高;亦或是营业费用未设预算管制?
得出原因后能想出解决办法吗?比如今年企业正在全力发展甲项目，那么去年乙项目完成后留下来的材料能挪过去给甲项目一起用吗?……
这些问题，我从来都没有想过，为了明年不挨骂，要重新开始学习了！加油！
勇敢尝试不气馁
2015年8月31日星期一
上周，我们财务部终于做完了今年的半年报。今天财务总监照例来开月度会议时，特地表扬了我们成本会计小组。说我们这半年来，有很大的进步，发现了公司经营中很多细小问题，解决了这些小问题后，竟然释放了大量的资金，盘活了企业的资金链。
会后，财务总监私下告诉我，我财务经理的任命很快就会下来，希望我之后不负公司期望，好好干!
那我到底还能再做些什么呢?
2015年9月9日星期三
听说下周我的工作任命就要下来了，还是有点不知所措，不知该怎么担起这个岗位职责。
以前我都是提出成本管理的问题，等着上级和领导层去解决，但一些他们也解决不了的问题，最终只能不了了之。
比如，工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类?
如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识?
如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本核算管理工作?
国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，什么样的经验是适合我们企业的?
2015年9月28日星期一
今天我报名参加了一个财务公开课的学习。课间，我与我同桌的同学聊得很投机，我也向他诉说了我的一些苦恼，怎么才能更进一步提升成本管理效果。
他表示，他以前也有过同样的苦恼，面对成千上万种材料，几十上百种工序，10多级的BOM配料单，他一狠心就买了很多EXCEL以及数据库方面的书，为了把这些理出个头绪。
然后他还告诉了我一个秘诀，怎么控制成本?成本控制是一套制度，一个规定。关键是你平时要去认真做，去执行。
是啊！原来我想了这么多还是浮在了企业事实之上，还是没有脚踏实地地去实行成本管理。怪不得。
融会贯通有心得
2016年12月19日星期一
今天，一位久违的同行与我交流时，他向我请教了成本会计中，关于采购成本的控制问题。我觉得，这个问题很有意思。
我稍微想了下，告诉他，首先应该要估算供应商的产品或服务成本。就我们企业为例，我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。
可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的资料;甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。
其次，还有很重要的一点，必须要对竞争对手进行分析。因为我们要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何、我们的优势在哪里、对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。
短短几年间，我通过不断学习、总结，竟然也能为别人答疑解惑了。回过头想想，还真有一点不可思议呢。哦对了，下个月领导层将把我调去新开的分公司做财务总监。对于自己的苦尽甘来稍稍开心一下。
几篇小小的日记，见证了一位制造业财务管理者的成长心路和历程。
小编想说：从一个小会计成长为一名能够独当一面的财务总监实属不易。这些“脱颖而出”的人或许正是因为他们会不断地学习、总结新的工作和经验，才能使他们的职业生涯能够越走越远，越走越顺。
▎本文作者杜智颖，来源高顿。原创文章，欢迎分享，转载请注明来源高顿。
