2012年十八大会议上，“建设廉洁政治”成为新方向，同时反腐行动开始大力推进。据官方报道不完全统计，十八大以来，自2012年12月2日，李春城被中央纪委带离，截至2015年11月11日吕锡文被查，共查处副省级以上官员133名。十八大至2013年底被宣布查处的省部级官员为20名，2014年被宣布查处的省部级及以上官员为39名，2015年被宣布查处的省部级官员为29名，十八大后被宣布查处的军级以上军官45名。
而各个企业自身，也并不轻松，纷纷加大反腐力度。万达集团内部的反腐“风暴”再度升级。
今年7月14日，万达官网发布《集团召开廉洁大会重拳出击反腐倡廉》一文称，万达集团党委书记兼审计中心总经理高茜通报了集团内近期出现的涉及廉洁与违反集团规章制度的事件，并对相关人员作出处罚决定。
针对此次审计通报暴露的问题，万达集团总裁丁本锡宣布提前启动制度修订工作，各系统各部门要从制度层面查漏补缺；制度修订要讲实效，充分结合信息化，不做加法做减法，让制度便于学习、利于运用。同时，出台问责处罚制度，实施“买单式”问责，不仅处罚违章违纪的直接责任人，并且对相关部门负责人、系统负责人和分管领导责任予以界定追究。
据万达的员工表示，万达将越来越重视反腐败，并将实施更多具有针对性的反腐措施，在集团内部也会从细节上进一步突出廉洁严明。
今年7月10日万达召开“廉洁与遵章守纪教育大会”（下称“廉洁大会”），通报了集团内部近期出现的涉及腐败与违反集团规章制度的事件。作为“永久警示”，万达还在其官方网站公布了涉嫌贪腐人员相关信息。
在万达发布的《关于对许振营等移交司法、对唐剑锋等解除劳动关系的审计通报》中，不难发现，万达百货总部涉及6人，为各部门之最。其中百货总部综合管理中心工程物管部成为重灾区，物管部总经理高毅、经理范学立（2014年4月离职）及三位经理、副总经理均涉事，他们被指“多次组织、操纵工程类集采招标”，从中“以权谋私”，部分高管“金额巨大、性质恶劣”。
万达商管系统涉及5人，原商管系统涉及1人，也呈现“窝案”状态。其中级别最高的是商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、副总经理陈凌峰、商管总部中区营运中心商业物业部总经理冯劲舸，他们被指“多次接受地方公司超规格接待，包括去夜总会进行不正当消费和收受贿赂”。
万达牡丹江项目公司涉嫌贪腐5人，其中涉及外包公司人员1名，是事件中内外勾结的典型。此次涉事的外部员工是万达牡丹江项目总包单位中建一局项目经理肖丰。审计报告指出，万达牡丹江项目公司总经理荣从桥、另三位项目公司副总经理，与肖丰相互勾结，通过中建一局变更项目图纸虚增工作量，套现450万元。
上海易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进对此表示，从企业的发展规律看，规模越大，越容易存在企业内部权力寻租的问题。对于万达来说，随着万达广场等项目的扩大，地方政府会积极和相关项目方进行私下接洽。这个时候，具体项目的负责人在项目落地方面有很大的主动权，所以容易出现内部员工违规处事的做法。
在今年7月11日进行的万达集团2015年上半年工作会议上，万达集团董事长王健林宣布，万达集团的资产已达到5656.2亿元；到2020年，万达资产将达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。万达的业务项目分布于上百个城市、动用资金大、管理链条长，从上到下各级管理人员都可能经受不住利益诱惑铤而走险。
兰德咨询总裁宋延庆曾对房地产开发过程进行全面梳理研究之后，得出调研结论称房地产开发共有116个可能寻租点。“如果继续细分环节，房地产全价值链最多可以分到120~130个具体环节，可明确的有116个寻租点，基本占了房地产全产业链的95%。寻租者除了各级政府、建设、规划、房屋管理、土地管理、审计税务等部门外，还包括银行、房企内部，甚至包括个体经营承包者、居民等。”宋延庆表示。
值得注意的是，万达百货总部和万达商管系统成为此次腐败的重灾区。而王健林本人对万达商管系的清理早就有过“暗示”，在2015年1月召开的万达2014年工作报告中，他特别提出过，“强化对商管的监督审计”。
对此，严跃进认为，在商业地产领域，零售业务以及招商部门等是最容易出现腐败的。第一，从盈利水平看，零售业务部门的油水并不多，容易诱发部分管理者的腐败；第二，零售部门涉及具体零售品牌的入驻，有一定随意性，而这个随意性是商业地产公司具体负责部门可以掌控的，这个时候商家会通过支付好处费来获得入驻机会，尤其对于大型商业地产项目来说，更容易有这样的机会；第三，商业地产从传统地产开发转变为商业运作，招商部门在这个过程中起到了承上启下的作用，“常在河边走，哪有不湿鞋”。
军人出身的王健林，以铁腕管理手段著称，对占小便宜、贪污腐败、舞弊等行为更是零容忍，向来重视万达腐败问题，处理最严的也是腐败事件。
从2002年的处分2名员工、2006年的7人遭处分、2008年开除3人和降职1人、2009年处分13人、2010年处分员工10人、2011年处理违规员工43人、2012年处分员工64人到2013年处分员工180人，被处分的员工呈现猛增态势。而2015年更是有17名内部员工及1名合作方员工被整治。
王健林在今年6月23日的演讲中给民营企业发展开出的良方正是“反腐”，“反腐把国有企业的无边界扩张遏制了，通过反腐把很多官商勾结从市场上扫走了，大幅度降低了市场上的不公平现象。”他说道。
对于反腐，王健林有一套自己的“方法论”。《万达工作方法》一书中详细揭示了万达的反腐路径，共涉及三方面，有业内人士称为“三条腿走路”。
首先，高薪养廉。万达每年都有一半员工能晋级，加薪幅度高达20%；外地员工享受住房补贴；带薪休假；每年一次体检；免费三餐等。其次，在万达拒绝官太太、官二代。每个高管都签合同，不准推荐任何亲戚来万达工作，包括王健林本人。最后，是超强的审计。
王健林曾说道：“万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。这支团队忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。”
万达集团公开资料显示，万达审计部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成，目前这支由王健林直管的队伍由高茜领导。高茜现年65岁，是万达商业地产股份有限公司上市招股书中唯一的女性高管。万达的审计主要针对有权力的人和存在寻租空间和舞弊可能的业务环节。而审计计划、审计问题、审计结论、审计建议都要直接向王健林本人汇报，审计相对独立，自身没有业务，没有利益相关，不受任何人干扰。
“审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着审计指令四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。”《揭秘“民间中纪委”！万达帝国的防腐败秘器》一文中写道。
王健林对审计的重视程度从一细节处可见一斑：年初，百余份审计指令需要王健林签署，审计部总经理对王健林说“您就别一个一个签了，授权他人代签吧”，但王健林最后还是一张张亲自签字。而万达每年都会召开审计通报大会，上千家公司都要通过视频收看，每次王健林都要亲自到场讲话。
在此前的“廉洁大会”中，万达高层重申了对“军事化管理制度”的推崇。“必须无条件支持”。
万达集团的制度每两年会修订一次，9月着手修订12月完成。2014版的制度共计52万字，这套“铁的制度”是万达从上到下每个职位的规范，任何人走马上任都有严格的对照准则。王健林曾表示，万达集团只要依照制度行事，即使人员流动，也会依旧照常运转。可谓是“铁打的营盘，流水的兵”。
但同时，王健林或许已经意识到，单靠自上而下的严令、惩罚和员工的自律无法阻止腐败在他看不到的企业角落中滋生，甚至会有损企业内部稳定。
万达集团自2006年开始的工作报告中均会公示万达集团当年具体的处分数量，这被视为是王健林“铁腕治军”、“不惜情面”的标志。但在2014年的工作报告中，万达集团首次没有指出具体的处分数量。在王健林给万达集团排出了新的四大支柱产业，原有的两大支柱万达百货和KTV出列。但就算历来强调执行力、雷厉风行的王健林也不得不对转型中的利益格局重塑进行小心的调整。
万达集团2014年工作报告中只是表述称“大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金”。据资料显示，大歌星KTV本归属于林氏投资集团。该集团与万达有着千丝万缕的关系，不仅是万达集团在全国商业地产项目中的战略合作伙伴，同时该公司的董事长林宁本人是王健林的夫人。
另外，不容忽视的一点是，想要让万达“轻”起来，万达不得不释放其对物业销售的依赖，同时提高其酒店租赁等业务的比重，转型亦会为“权力寻租”的滋生产生温床。
在成长为中国最大的商业地产开发商的时间里，万达订单式开发模式是其他同行难以复制的优势。曾经有多个城市和万达团队交过手的华润置地华东区招商经理王凯表示，相比较华润置地需要向总部或者大区报批的多线程管控模式，万达的管控没有那么多复杂的流程，体制上相对灵活且地方项目总经理权力较大。
但权力较大的背后也意味着万达职业经理人拥有更多的权力寻租空间。万达“审计通报”中涉及的牡丹江项目、西安项目、包括万达集团在2013年查处的漳州项目公司、江苏某项目公司，均出现了项目负责人“权力寻租”的行为。
为此，万达在今年年初宣布对所有万达广场综合体新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。由原先万达对项目工程一管到底转为由承包公司一包到底，包括项目的计划、质量、安全、成本等事宜，最后向万达交钥匙。
王健林认为这是万达集团制度反腐的重要举措。在他看来，不直接面对分包，可取消招标职能；分包单位的选定及组织建设，均由总包单位负责，总包单位在万达合格供方品牌库采购数据库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中价格。王健林甚至把它定义为中国工程建设领域的一项革命性创新之举。
很显然，企业反腐势在必行，但在万达集团“由重转轻”进行转型的关键节点，已过花甲之年的万达董事长王健林正试图尝试更柔软和高明的方法。
腐败对于企业的危害是巨大的，腐败不仅导致企业蒙受巨大的经济损失，对企业信誉、信用的丧失和企业在社会公众中的形象都将产生极大的负面影响。万达建立强有力的内控部门，并且以健全的制度规范降低人员流动对公司运营的影响，这些措施值得借鉴。但是只要有足够大的诱惑，腐败问题仍会出现，这是一场“持久战”。
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▎内控是一家企业的重中之重，万达正因为有这样的严格的内控管理，才能顺利做大做强！新的一年，快来给企业做一次“体检”吧！http://www.goldenfinance.com.cn/course-46.html
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