编者按：当下，从企业资金、成本和投资三大重点业务方面推动精细化管理，最主要的三个路径是财务共享服务中心、管理会计的深入应用和数据挖掘，以上三个路径都需要信息系统作为重要支撑。

　　新兴产业与信息化邂逅发生的故事，正在引发越来越多财会人的思考。

　　云时代，如何让会计信息体现其价值?财会人正面临哪些挑战?什么样的企业才能得到投资者的认可?

　　数据商业管控

　　今年，短短2个月内，腾讯公司市值从5000亿港元跃升至6600亿港元。而且，就在今年8月中旬，这只小企鹅的市值已经超过“石油大鳄”中石化。由此，新兴产业与传统行业的两大巨头形成正面碰撞。而且，小企鹅的飞速成长还在继续。

　　另外，今年年初，阿里巴巴的马云、中国平安的马明哲、腾讯的马化腾联手设立众安在线财产保险公司，“三马奔腾”开创了在互联网上发展新金融的先河。

　　对外经贸大学国际商学院院长、博士生导师汤谷良表示，在云时代，他的一大感触就是数据重构商业、驱动价值。比如现在如火如荼的京东商城，不能用市盈率、现金流贴现模型等传统的会计模型去衡量其价值，因为，京东商城的估值远远高于其营业收入，而它正是通过大量的数据驱动着企业价值的快速增长。

　　云计算、大数据、企业社交网络、移动应用等当今几大热点，已经形成一系列成功的商业模式，在传统行业中形成了非常明显的竞争力，未来怎么把云计算等新技术应用到企业业务中，将会成为重要的关键点。

　　汤谷良发现，流量与速度正在决定公司的未来，而且更多的非财务资源驱动着公司的财务资源，尤其是思想和决策需要转变成数据代码，从而真正地落到实处。

　　不难发现，财会人面对的情况是，企业价值判断方式发生改变，或者是公司价值创造思维方式发生转变，而且，集团管控同时接受着商业模式变化所带来的挑战。

　　如今有一种趋势，即公司正在自行拆分成更多小单元事业部，最终实现“同一个生态，千万家公司”的商业生态系统。但是，公司怎么拆分?拆分之后，公司总部的职责功能如何定位?如何全面导入“交互式”的计划预算系统，以防控风险?

　　浪潮集团高级副总裁王兴山表示，目前，集团管控有了新的内涵，即控制不再是核心，共享和服务成为主旋律。而且，集团管控已经不再仅仅停留在财务管控层面，而是深入到生产、采购、营销等业务层面，从人财物到产供销、从企业的内部到包括客户和供应商在内的全产业链管控。

　　他认为，云计算、移动互联网、大数据、物联网、电子商务等新技术的繁荣和应用构成了当前的云环境，同时也丰富了集团管控手段与应用方式。

　　另外，业内人士强调，集团管控必须重视财务系统，同时要架构以前瞻性的、非财务指标为主体的业绩评价系统，以及构建与分权机制匹配的风险管控系统。

　　精益管理与IT技术

　　“当下，从企业资金、成本和投资三大重点业务方面推动精细化管理，最主要的三个路径是财务共享服务中心、管理会计的深入应用和数据挖掘。”王兴山表示，以上三个路径都需要信息系统作为重要支撑。

　　财务共享服务中心在完成基础的会计核算的同时，也需要利用云计算技术提升柔化服务。

　　精细化管理要求加强管理会计，将业务和财务结合。“但这实际上是一个最浅层次的财务与业务一体化。”天职国际咨询公司合伙人朱耿斌表示，这仅仅实现了信息化的传递过程，而现在要实现一体化的价值目标，需要更多地体现出怎样让财务进行分析、让财务决策发挥更大的作用。

　　业内人士表示，精细化管理已是企业的必由之路，是财务管理的唯一方向。精细化管理需要分析公司价值链，并以此为依据制订其战略。

　　汤谷良对如何进行精细化管理做了进一步分析，包括识别价值链活动、识别每一项价值活动的成本动因以及分析关注战略和风险。

　　比如，在当前激烈的市场竞争环境下，企业不仅需要分析自己的成本，还要分析作为成本动因的与企业共建的供应商的成本，分析该供应商的产品质量和价值。IT系统像这样实现跨组织，或正成为趋势。

　　不过，尽管云环境下的业务模式、财务管理、信息化需求都在发生演变，但目前很多企业的信息化工作尚未到位，更何况私有云、公有云、移动端等这些更广泛的信息化应用。因此，云时代的财务挑战才刚刚拉开序幕。