从企业发展的角度看，做好三个方面比较关键。第一是作为CFO一定要理解甚至帮助企业的董事长或者总经理来发展、制定可行的发展战略。CFO一般意义上来讲分管财务，只有参加了第一梯队的关于发展战略的制定，你才有可能从另外的角度，其一，从风险角度，其二，从资源配置角度，尤其金融资源配置角度，怎么样帮助企业去发展。第二，核心的团队。我在财务很多方面不足，但是我有优势，就是怎么样建立一个团队在核心关键点把你转到一个合适的地方。我觉得这个非常重要。最后靠企业的发展，靠你企业的文化，靠你作用一个领导者的信用和亲和，当然还要靠公司的激励政策，有这几方面就不要怕企业小，就是能找到核心的团队。我觉得只要有核心的团队，有一个周密的计划，有一个明确的目标。实际上我觉得这个事情就可以办好。

　　摘自“第六届中国国际财务领袖年会暨中国财务领袖颁奖盛典”嘉宾观点

　　来源：金融界网站