编者按：CFO的工作职责趋向于“广谱化”，与五年前相比，除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节外，内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，甚至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。

　　麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5%~10%之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。

　　只要稍微回顾全球商界，我们就会发现，无论是危机关头“救火”，还是直接顺利升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。

　　近些年，CFO的工作职责趋向于“广谱化”，与五年前相比，除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节外，内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，甚至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。

　　在中国当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战越来越呈现多元化趋势。因此，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者。

　　企业怎么创造价值，靠什么创造价值?毫无疑问，企业需要的是战略管理人才，是战略管理财务。

　　战略不是计算出来的，而是由企业家精神、个人特质和特定环境造成的。企业的财务负责人能够最先知晓到企业运作数据，相对其它管理岗位更有优势做好未来的战略。

　　对于财务管理人员和企业战略制定之间的关系，德勤会计师事务所中国业务发展总经理金建将其定义为三个角色：企业战略的制定者之一、企业战略的执行者和企业战略的最终验收者或者鉴定评价者。“财务管理工作应上升到更高的层次，而着眼点就在于是否具备企业管理和分析预测能力，是否拥有成本控制和风险防范意识，同时是否拥有作为一个监督和最终政策执行者的觉悟。 (来源：中国商业电讯网)