故事从他的大学生涯开始。在北肯塔基大学上夜校会计班的时候，Mulling就已经是全职的簿记员了。“当我开始一份小小工作的时候，什么事情我都愿意去尝试。”而在公司引入SAP时，没人愿意接手，“我年轻，就说我来帮忙试试。最后使得我对IT很有经验、很懂行。”后来，他顺理成章地跳槽到一家IT咨询公司，因为能接触到各类企业，Mulling觉得自己在两年中积累了五年的经验。 

 

26岁，他来到TENTE Casters公司做内部控制，这是一家国际领先的脚轮和轮子制造商。“招募我的CFO跟我说，环境在变，我们必须走在前面，不能被它推着走。”一年半后，进入2008年，这位CFO离职。Mulling先生成为代理CFO，“我都不知道CFO的职责是什么？我有CPA资格，可以做审计、税收、财报方面的工作，但这和管理公司的财务部门是两回事。”为此，他抓紧时间考取了CMA（美国注册管理会计师）证书。也正因为此，他开始长期在IMA担任兼职工作，“我之所以对IMA的工作保有如此大的热情，是因为它给我提供了一个成功的基石。” 

 

2008年，时值全球金融危机。“短短三四个月内，我们的业务下滑了20%-40%，这意味着利润的同步下降，压力非常大，不知何去何从。记得2009年2月，母公司要求我们在第一个礼拜提供一个战略计划，来回修订，连续三周三个计划。这很难，它要求我们非常了解成本架构、收入因素，非常了解客户需求、企业内部运营。” 

 

“我们会计时常被人认为是告诉别人该做什么，而自己就躲在办公室里，什么也不做。这样肯定没法胜任CFO，我们要走出办公室，成为领导。”金融危机期间，Mulling先生积极参与到公司各项工作中，去了解公司的运作和需求，从成本和收入的角度去看各种工作。“到2009年末，公司就开始恢复，此后的2011至2014年，公司盈利不断突破历史新高。” 

 

回顾自己的职业生涯，Mulling先生总结为三点，一是热情，对自己所做的事充满热情，足够投入，相信你能够实现目标；二，未来不是随随便便就会发生的，而是要努力让它去成为现实（Your future does not just happen.）;三是尽快获得尽可能多的经验，而且越广越好。 

 

他应用一项调查说，要成为合格的财务领导者，最重要的能力依次包括：财务计划和分析、沟通和影响、商业知识、理解商业风险、人力资源管理、对行业的洞见、从容应对变革、战略技能等等。“最最重要的一点呢，就是成为CEO的合作伙伴，给他提供有价值的建议。和CEO的关系中，90%的因素就是信任。” 

 

从另一个维度来说，CFO应该具备六个“C”：信任（Conviction）,即成为可信的领导；Character，要坚持职业操守；Care，关注公司里面的人，因为人是最重要的资产；Courage，勇于担当；Composure，沉着镇定；Competence，包括软技能和硬技能。 

 

结合自身的切身经历，Mulling先生把CFO路线图划分为十一步：懂得基本的财务知识、懂得战略和商业知识、洞见与分析、风险管理（他说，这可能是最难的。我们个人可能是厌恶风险的，但是公司必须要能承担一定的风险）、推动交易（合并分立等等）、接近股东等利益相关方、聚焦重要的管理技能、应对全球范围内的监管变化、和业内人士和CEO保持连线、放眼全球开拓自己的足迹、勤学不怠（他说，在公司中永远有别人不愿意做的事，如果你去做，就可以收集到有用的信息，得到新的成长）。 

 

到今年，这位年轻的CFO已经在任七年。“我很喜欢目前的角色，可以满世界出差。但是下一步呢？我希望从领导力层面参与到IMA中。你可能非常懂会计，但不能领导别人，不能充分施展你的技能。一定要有领导力，才能推动公司变革，成为卓越的CFO。”