课程背景
百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
当今世界，众多企业CFO都面临一个困境：如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?
企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任新的要求，寻求更好的职业发展，CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
【系统课程体系】从近十年财务高层管理素能研究中提取最核心、最精要的课程内容
【深度实践探索】以全球最新高管训练方式，整合经典与最新案例，源于实践，用于实践
【定制培养方法】针对学员的个性化访谈调研，定制适合您岗位需求、个性发展的学习计划
【高端交流平台】精心设计丰富多样的互动方案，搭建中国最顶级的首席财务官交流学习平台
课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
参加学员需要具有8年以上中高层管理经验
CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳
1、CFO在现代企业中的新定位与职责
CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
职业管理与执业规范
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念
2、CFO的高效领导力和职业发展
●21世纪领导力发展的机遇与挑战
★领导力成功的衡量标准和路径图
★理解员工、了解员工特点
★激发员工活力，发挥员工潜力
★领导者的自我认知
●领导力资本
★培养领导者的洞察力
★如何进行企业绩效管理
★如何进行自我评估与反馈
●领导力创新
★提升员工产生、表达创新想法的能力
★构建创新型组织
3、财务战略和企业战略的整合
●如何制定正确的竞争战略
★分析外部坏境和内部环境
★法律法规对于企业战略的影响
★业务输入
●从财务的角度看待企业战略
★企业目标与财务目标
★总体财务战略及其选择
★现代企业目标：追求利润，但不能惟利是图
●利用平衡计分卡构建企业战略模型
★成功执行企业战略所面临的挑战
★构建企业战略管理体系
★描述、沟通战略：开发战略图
★转化战略为可操作的行动
★分解、落实战略
★评估和管理战略
★中国组织战略管理的挑战与成功因素
