本课程通过基础的风险管理理论引出集团风险管理与内控体系的建设，通过对风险管理、风险评估、风险识别和风险应对等方面的讲解，由浅至深，由点到面，帮助学员了解内控体系并深入理解集团风险管理的特殊性以及针对集团风险的全面内控体系的建设，树立集团风险管控意识，提高集团风险管理与内控的水平，明确基于内控体系的集团化运作，规避企业风险，让企业充满自信的站在同行的前列。

　　达沃斯世界经济论坛公布的2009《世界金融开发报告》中，加拿大位列最具竞争力经济体第九，中国位居第29位。追根溯源，加拿大相对稳健的金融体系、审慎的监管制度和完善的风险内控体系是成功避险的主因，其稳健与审慎的风险管控体系对于加强我国企业集团风险控制具有重要的借鉴意义。如何系统化地建立一套涵盖内部控制的全面风险管理体系，从而，并对那些会影响企业经营的风险进行监控及管理，已被越来越多的企业提上议事日程。

了解集团型公司所面临的各类风险及风险识别

明确集团管控的特殊性以及与个体管控的区别和联系

掌握如何建立有效的全面风险管理体系

掌握集团风险的应对策略

了解集团风险的监督和优化措施

集团公司董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

集团分公司负责人、大项目经理

投资、战略、财务、审计等职能部门负责人