第1天 公司治理

一、 所有者与经营者的分离——建立公司法人治理结构的前提条件

　　- 现代公司制的基本特征

　　- 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在

　　- “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷

　　- 公司真正成为法人实体与市场主体

　　二、 从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构

　　- 股东会与股东大会的地位和作用

　　- 公司股权多元化

　　- 公司董事会的枢纽地位

　　- 股东会或股东大会与董事会的关系

　　- 董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构

　　- 公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系

　　- 实行严格的职业经理人制度

　　- 制度安排的重要性

　　三、 委托代理人制度

　　- 建立 激励与约束相结合的机制

　　- 委托人与代理人

　　- 行之有效的激励机制

　　- 配套的经理人员约束机制

　　- 针对公司“内部人控制”现象的反控制措施

 

第2天 资本运作

　　四、 资本运营的目的--创建有价值的企业

　　- 案例： GE并购RCA

　　- 美国大公司十年市场价值的变化

　　- 从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力

　　五、 企业价值的基础

　　- 货币的时间价值及债券、股票的定价

　　- 企业价值的评估

　　六、 企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道

　　- 灵活多样的融资渠道及与银行携手发展

　　- 选择最佳的融资手段

　　- 最优的资本结构

　　七、 资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策

　　- 可行性研究概述

　　- 可行性研究的内容

　　- 项目经济评价

　　八、 各种风险对资本运营与投资决策的影响

　　- 项目可能遇到的风险和风险报酬

　　- 项目的不确定性分析

　　- 资本运营过程当中的风险识别和防范

　　九、 企业经营中的最优资金使用计划

　　- 企业经营与发展中的融资

　　- 融资的基本要求与决策内容

　　- 融资的主要形式

　　- 最优资金使用计划

　　十、 企业内部资本的有效运营

　　- 企业经营过程中的商业模式定型

　　- 商业模式中不同管理人员的角色

　　- 商业模式中资本的有效周转

　　- 企业内部资本运营的有效监管

　　十一、 企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路

　　- 通过并购扩大公司的经营规模

　　- 通过并购进入新的领域

　　- 并购带来企业财务的盈利

　　- 企业并购的实际操作及关注问题

　　十二、 企业资产的证券化

　　- 企业资产证券化的理论基础

　　- 国外企业的证券化

　　- 我国企业资产证券化的特点和发展

　　- 企业证券化的操作方法

　　- 企业证券化过程中要注意的关键问题