课程背景当前中国多数企业的财务管理还没有从“服务型”向“支持型”转变，绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题，也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。
财务经理，生产、营销、采购等业务部门经理
第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释
上午：顶层规划与分析与编制财务预算的方法
预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?
预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
下午：财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表
财务指标和模型的运用分析：不同的指标如何应用到企业经营中?
年度利润计划如何编制：营业预算、财务预算、资本预算的应用
案例分析：
案例1：三星、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。
案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范
拓展练习与点评：
练习1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试编制预算报告。
第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用
上午：合并财务报表
长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理
IFRS和US GAAP对于合并报表研究的最新进展
下午：全面理解管理用财务报表及其作用
全面理解管理用财务报表：如何识别金融资产和经营资产?如何使用改进的杜邦分析体系?
引进管理用财务报表需要注意的问题：加强信息披露，降低企业的财务危机成本合并的财务报表
案例分析
案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法
案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标
拓展练习与点评：
练习2：合并报表实例分析：华润集团、联想控股、吉利控股集团、国家开发投资公司、中国风电集团
第3天 管理会计的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本
内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本
管理会计中成本的类型有哪些?
下午：发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统
企业真实的成本状况归集：分步法、分批法、生命周期法
提供准确的成本信息以提高产品竞争力：ABC作业成本法
案例分析
案例5：海尔集团成本归集方法的分析
案例6：创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况
拓展练习与点评：
练习3：运用生命周期成本法作为管理工具制定准确的产品策略
第4天 管理会计的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求最小供应链成本
全新的成本理念——精益成本理念
精益思维对销售、运营与财务规划的影响
精益价值流图与改善
下午：环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持
环境成本的计量
基于战略的环境责任会计
案例分析：
案例7：F公司精益成本控制之路
案例8：成本改善的路径有哪些?
拓展练习与点评：
练习4：构建精益成本控制系统的原则有哪些?
练习5：分析精益思维对财务的影响?
模块二 公司决策----整合资源，形成企业核心竞争力
