第1天   财务共享中心规划

　第2天   财务共享中心组建

　　一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心

　　- 什么是财务共享服务

　　- 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别

　　- 财务共享中心模式的发展

　　二、财务共享中心的职能定位

　　- 财务转型如何支持企业核心战略发展

　　- 财务共享中心与公司战略衔接

　　- 核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度?

　　三、财务共享中心的整体规划

　　- 财务共享中心规划的总体原则

　　- 如何选择合适的财务共享中心运营模式

　　- 总部转型、财务部门转型及内部客户转型

　　- 成本效益分析

　　- 如何进行财务共享中心选址

　　- 战略目标与选址要素

　　- 工作中心的整体布局与细节考量

　　- 财务共享中心的组织规划

　　- 财务共享中心在集团组织架构中的位置

　　- 不同财务共享中心的内部组织结构对比

　　- 财务共享中心汇报关系的转变

　　- 如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持

　　案例分析：

　　- 案例1：某跨国企业的第一个亚太共享中心建设

　　- 案例2：中国领先企业的财务共享中心模式

　　拓展应用：

　　- 练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

　　四、财务共享中心流程设计

　　- 财务共享中心的运作模式与服务范围确认

　　- 外部报账关系分析与报账审核流程设计

　　- 核算的职能分配与流程设计

　　- 资金收支模式与结算流程设计

　　- 其他职能流程设计

　　- 财务共享中心的制度体系建设

　　- 与业务部门的服务水平协议

　　- 财务共享中心的管理办法及内控细则

　　- 财务共享中心绩效指标与评价关键点

　　五、财务共享中心技术平台设计

　　- 企业技术环境现状评估与分析

　　- 设计技术平台实施计划

　　- 财务在线系统蓝图设计

　　- 系统开发测试与上线推广

　　六、财务共享中心建立的难点与风险应对

　　- 财务变革目标不明确

　　- 成员单位及主要部门负责人的利益点分析

　　- 短期方案如何向长期方案进行有效过渡

　　- 人为变革的风险控制

　　- 共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法

　　案例分析：

　　- 案例3：某在华集团的财务共享中心管理

　　- 案例4：世界500强企业的财务共享中心建设与管理

　　拓展应用：

　　- 练习2：讨论财务共享服务的未来