第1天 财务共享中心建设优化

第2天  财务共享中心实践完善

　一、优秀财务共享中心的标准

　　- 什么是好的财务共享服务中心

　　- 共享服务中心的传统意义与最新目标

　　- 财务共享服务中心发展趋势

　　二、反思财务共享中心的设立初衷

　　- 明确企业建立财务共享中心的目的

　　- 运营模式正确吗

　　- 财务共享服务中心选址

　　- 我们需要何种组织保障

　　- 寻找第三方合作伙伴—财务共享服务的信息系统支持

　　三、企业导入财务共享中心的关键成功因素

　　- 实施中主要面临的风险

　　- 找到适合企业自身发展的财务共享中心

　　- 将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域

　　- 从高层开始领导变革

　　- 反复沟通，使决策、执行透明化

　　四、如何实现财务共享中心的变革管理

　　- 财务创新

　　- 如何应对变革

　　- 财务共享服务中心运营管理的分析

　　- 财务共享服务的文化和人员管理

　　案例分析：

　　- 案例1：某跨国企业的第一个亚太共享中心建设

　　- 案例2：中国领先企业的财务共享中心模式

　　拓展应用：

　　- 练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

　　五、实现集中化的财务共享中心

　　- 财务信息平台集中

　　- 财务管理模式集中

　　- 财务执行机构集中

　　- 资金管理运作集中

　　- 绩效监控评价集中

　　六、对财务共享中心进行绩效评价

　　- 绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等

　　- 制定员工绩效评估体系

　　- 构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系

　　- 六西格玛在绩效管理中的应用

　　- 服务水平协议

　　七、财务共享中心的中国实践

　　- 财务共享服务的概念与发展

　　- 共享服务在中国渐行其道

　　- 典型的财务共享中心流程

　　- 全球共享服务产业分布

　　- 中国共享服务产业地图

　　八、财务共享服务中心外包

　　- 共享服务发展趋势

　　- 建立财务共享服务的管理标准

　　- 财务共享服务如何改变行业未来

　　案例分析：

　　- 案例3：某在华集团的财务共享中心管理

　　- 案例4：世界500强企业的财务共享中心建设与管理

　　拓展应用：

　　- 练习2：讨论财务共享服务的未来