企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。一个战略清晰，目标层次感清晰的并购，其成功的可能性会大的多。但是收购兼并到底能不能为股东创造价值?这是大家非常关心的议题。收购兼并本身是一个过程，是持续的，从决定为什么兼并收购，目的到底是什么，战略到底是什么，选择收购兼并的对象，到执行交易，做尽职调查，估价，到最后的整合，都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。

　　本课程包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例，这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中，提出一些值得关注和思考的问题，以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例，不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易，还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。讲师用专业性和国际性的眼光分析并购的动机，并且提供了实施或防御敌意收购的攻防策略，并从管理层和股东的不同角度出发解释这些方法，从财富变化的角度强调不同的策略对于股东的影响。

　　您不得不参加的课程：

　　1、确保并购战略目标的实现

　　2、深入剖析并购一系列热点话题

　　3、了解我国企业战略并购的障碍

　　4、了解收购兼并中会涉及到的法律法规

　　5、控制在收购兼并过程中的风险

　　6、理解兼并后隐含的种种危机和风险

　　1、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

　　2、如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略

　　3、并购前期战略规划

　　4、寻求中国市场的全球战略合作伙伴

　　5、并购后整合策略与规划，变革管理，沟通策略

　　6、解决经理人控股权收益的补偿问题

　　1、企业投资人

　　2、董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

　　3、财务总监、投资总监

　　4、财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

　　5、金融机构

　　2、战咯并购与企业核心竞争力的塑造
　　  ●企业的核心竞争力的内涵
　　  ●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考
　　    √为什么要提升我国企业的核心竞争力
　　    √我国企业缺乏核心竞争力
　　    √培育我国企业核心竞争力的基础和前提
　　  ●通过并购重组培育企业的核心竞争力
　　    √企业获得核心竞争力的两种方式
　　    √核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉
　　    √通过并购重组来打造企业的核心竞争力
 

　　3、战略并购的决策过程
　　  ●战略并购决策特点
　　    √并购决策过程
　　    √机会分析阶段
　　    √初步分析阶段
　　    √详细分析阶段
　　  ●评价与决策阶段
　　  ●目标企业选择决策

　　4、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
　　     兼并收购的模式分类
　　     国际上通行的并购概念
　　     中国公司（企业）实施并购的模式
　　     对目标公司并购的流程及工作阶段划分
　　     资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
　　     债权转股权
　　     股权（资产）转债权
　　     合理的资产负债率的调控
　　     吸收合并的收购方式及财务问题
　　     吸收合并的基本方式
　　     吸收合并的财务问题
　　     吸收合并中的风险防范
　　     资产重组与股权重整的大股东动机

　　5、企业战略并购中目标企业价值评估方法
　　     财务分析
　　     公众持股公司的估价
　　     私人持有公司的估价
　　     税务问题
　　　     案例：华润集团在中国房地产业的收购

　　6、经理人控制权收益补偿问题
　　     国外对未来控制权损失补偿的做法
　　     我国上市公司对未来控制权损失的做法
　　     补偿的资金来源及补偿方式
　　     我国经理人控制权收益的补偿方式

　　7、管理层收购MBO
　　     管理层收购MBO的发展
　　     管理层收购MBO的目的
　　     管理层收购MBO的融资方式
　　     管理层收购MBO的定价
　　     案例分析

　　8、战略并购事后协同效应的检验--以我国上市公司战略并购为例
　　     管理协同效应
　　     经营协同效应
　　     多角化协同效应
　　     财务和税负协同效应
　　     无形资产协同效应