在经济全球化和电子商务冲击的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争需要，战略成本管理应运而生。企业需要站在价值链的整体高度，运用价值链分析方法，让特定的价值活动创造最大价值，从企业的全方位、全流程角度优化和控制企业成本。
上海财经商学院EDP中心打造理论讲解和案例分析相结合的模式，帮助学员从现代成本管理的新视角分析和控制成本，掌握用价值链分析的方法进行成本管理，优化企业内外部价值链，实现价值活动增值，非价值活动不浪费成本的要求，落实成本控制，保持企业在价值链某些特定战略环节上的竞争优势。
【立足战略高度】立足企业战略高度，了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念
【全新分析工具】学会将价值链分析应用于成本管理，掌握价值链成本管理的应用方法
【打造核心优势】掌握价值链成本控制的核心和关键环节，保持价值链环节的竞争优势
董事长、总经理、运营总监
研发、采购、生产、物流等成本中心负责人
CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理
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第1天 【战略成本管理概述】 |
第2天 【核心工具——价值链】 |
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一、战略成本管理的概述 - 战略成本管理的基本概念 - 战略成本管理的内容 - 战略定位 - 价值链分析 - 成本动因分析 二、战略成本管理的基本步骤 - 战略环境分析 - 战略规划 - 战略实施与控制 - 战略业绩计量与评价 |
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析 - “价值链”概念的渊源 - 价值链分析的基本原理 - 波特的价值链分析模型 - 价值链分析的步骤 - 价值链分析的内容 - 纵向价值链分析 - 横向价值链分析 - 内部价值链分析 - 价值链的意义 - 行业分析 - 竞争优势 - 关键控制点 四、价值链在战略成本管理中的应用 - 内部价值链优化 - 确定价值链 - 降低价值链的资源消耗 - 业务流程再造 - 建立战略联盟，重构企业间价值链 |
