上海财经大学商学院EDP中心推出中国首例将精益概念运用到企业成本管理中的课程，通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响，掌握开展精益会计活动的流程。
了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用
认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式
明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程
了解精益价值流图与供应链之间的关系
掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进
掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中
了解采购管理中的精益成本管理
CEO、企业高层管理者
CFO、财务经理
精益成本管理人员、首席运营官
研发、生产、销售部门经理
项目负责人、分公司经理
第1天 精益成本精髓
一、 精益成本的精髓——追求最小供应链成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的内容
- 精益采购
- 精益设计
- 精益生产
- 精益物流
- 精益服务
三、 精益成本管理
- 成本规划
- 成本抑减
- 成本改善
第2天 精益生产与财务——成本控制
三、精益生产与财务
- 精益生产与财务导论
- 传统财务会计在精益体系中的障碍
- 消除浪費为导向的衡量体系
- 精益思维对销售、运营与财务规划的影响
- 精益企业的变革路径
四、精益价值流图
- 价值流图概论
- 精益财务价值流图
- 供应链与行政价值流图扩展
- 价值流成本核算与分析
- 价值流图改进
五、精益指标
- 生产单元业务指标/价值流指标
- 业务指标关联与统计表应用
- 精益平衡計分卡
六、精益会计与财务分析
- 精益财务会计
- ABC(Activity-Based Accounting)会计
- RCA(Resource Consumption Accounting)会计
- ABC与RCA的融合运用
- 精益成本分析
- 目标成本模式及实践
- 作业成本管理模式及实践
- 战略成本模式及实践
- 精益会计诊断与审计
- 精益会计的变革路经
