随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，或者采取成本领先战略，不断降低成本，那么是投入的越多越好，还是持续降低成本好呢?对于企业而言，提高产品市场竞争力是最关键的。因此，如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是每一个研发管理人员的难点。

　　对于研发成本管理，一方面在于研发投入的理念，如何提升整个产品价值链的利润空间，另一方面是研发成本的核算和控制，对于成本会计和管理者来说都比较困难。因此，本课程基于学员最为关心的问题，从最新的研发成本管理系统出发，注重研发投入后期对利润的影响，把握研发成本有效分析和控制，提高研发成本收益。

    　【全新理念】掌握全新的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

　　【管理变革】明确企业面临的成本管理变革与研发成本投入的关系

　　【流程要点】明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

　　【实战技巧】结合案例掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

　　CFO、负责研发的副总

　　研发部门经理、财务经理

　　成本会计

　　 引言——研发成本投入对企业的影响?

　　一、研发成本管理战略

　　- 企业面临的成本管理变革

　　- 研发阶段决定着80%的成本

　　- 产品生命周期

　　- 新产品开发经济要素分析

　　- 产品生命周期成本管理的关键

　　二、研发不同阶段的财务管理要点

　　- 基础研究阶段

　　- 产品价格与成本的关系

　　- 企业创造利润的三种模式

　　- 研发成本降低的效益分析

　　- 计划与立项阶段——可行性分析

　　- 开发验证阶段

　　- 发布阶段——过程审计

　　- 价值工程分析

　　- 降低成本的优化项目

　　- 流程执行要点——重视评审

　　三、研发项目管理控制实务

　　- 研发项目的投资管理

　　- 研发项目的成本管理

　　- 研发项目的预算管理

　　- 研发项目的风险管理

　　四、研发成本控制的实战技巧

　　- 成本设计的四大法宝

　　- 开发设计过程中的三大误区

　　- 过于关注产品性能

　　- 过于关注表面成本

　　- 急于新产品，忽略原产品的替代功能

　　- 降低研发成本的四大措施

　　案例分析：

　　- 案例1：如何设计成本竞争策略方针

　　- 案例2：研发成本降低给企业带来的整体效益

　　拓展应用

　　- 讨论：研发失败VS研发成功的案例讨论

　　- 应用：研发收益如何有效衡量?