上海财经大学商学院EDP中心秉承系统化财务培训的理念，帮助您掌握企业管理运营中最新和最实用的管理工具，通过系统的ABC作业成本法的基本原理的介绍，还原ABC的本来面目，结合实际案例深入分析ABC的实施步骤和适应对象，帮助您解决企业实际困难，扫除成本控制盲点。
随着企业全球化战略的普及和竞争的加剧,标准产品大量生产的格局逐渐被小批量多品种、个性化生产所打破，规模经济更多的转向了定制化/订单化生产。以最短的时间生产出满足顾客特定需求的产品成为企业间竞争制胜的法宝。ABC成本作业法已经在国际上得到广泛运用，并在一些企业收到良好效果，但我国的运用水平还比较低，因此，企业管理人员和财务人员学习掌握这一成本控制工具就势在必然。
了解ABC作业成本法的基本原理和特点
掌握ABC作业成本法的基本步骤
明确ABC作业成本法的实施困难
掌握ABC在企业管理中的实际运用
CEO、企业高层管理者
CFO、财务经理
精益成本管理人员
生产、销售部门经理
首席运营官、市场经理
第1天 ABC作业成本法概述
一、ABC作业成本法概述
- ABC作业成本法基本原理
- 分配与间接分配的矛盾
- 成本分配基础与成本动因
- 固定成本与流动成本
- ABC作业成本法的特点
- 缩小制造费用的分配范围
- 增加分配标准
- 实施作业成本法的原因
二、 作业成本计算基本步骤
- 步骤1—— 识别作业并进行作业分析
- 单位级作业
- 批别级作业
- 产品级作业
- 管理级作业
- 步骤2——作业中心的设置
- 步骤3——将资源成本分配给作业
- 步骤4——将作业成本分配给成本对象
- 步骤5——最终产品的明确化
- 案例：戴尔公司ABC实施
- 案例：莫科公司案例
第2天 ABC作业成本法的实施
三、设计和实施ABC的困难
- 收集ABC资料
- 调整ABC系统
- 和现行会计系统的融合
- 评估成本和收益
- 标识作业成本库
- 向雇员推销ABC
- 确定成本动因
四、ABC作业成本法的应用
- 实施作业成本法的公司特征
- 实施作业成本法的行业情况
- 实施作业成本法的规模结构
